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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 2 (July 2015)
2. Progetto A: un caso studio per Dopo una lunga fase commerciale
l’azienda durata circa 2 anni avvenne
l’assegnazione del Contratto e la
Sin dall’impostazione della “Notice to Procede - NTP” fu nel
Dicembre 2010. La firma del contratto
partecipazione alla gara di appalto avvenne proprio a ridosso di una
rivoluzione popolare, primo evento
per la realizzazione della Centrale che condizionò negativamente il
progetto. Nel Paese, a seguito di tale
Elettrica si è costituito un Consorzio rivoluzione popolare si instaurò un
clima di tensione sociale, instabilità ed
con CP (rinomata società incertezza.
Si registrarono subito circa quattro
Internazionale di Costruzioni, mesi di ritardo sulle prime attività di
apertura cantiere e mobilizzazione,
strutturata in diverse Business Units (BU), che furono oggetto di una richiesta di
riconoscimento della condizione di
Power Generation, Infrastructure, “Causa di Forza Maggiore”.
Ristabilite le condizioni minime di
Other Industries) operante già da sicurezza, le attività vere e proprie di
cantiere ebbero inizio, ma la
tempo nei Paesi limitrofi al nuovo produttività in cantiere era molto più
bassa rispetto alle attese iniziali sulle
impianto, in particolare con la Business quali si è sviluppata la pianificazione
del progetto; in cantiere regnava
Unit Infrastructure (aeroporti, strade, l’anarchia e le attività venivano
continuamente ri-schedulate in avanti
dissalatori, ecc.). erodendo via via tutti i float
inizialmente previsti.
CP viene nominata leader del In questo nuovo contesto, difficile ed
imprevisto, non è stato immediato per
Consorzio in Partnership con AEN ed noi capire e dimostrare che altre
problematiche si celavano
assegna il progetto di realizzazione nell’organizzazione di CP: la loro BU
Infrastructure non aveva mai realizzato
della Centrale Elettrica alla loro BU una centrale elettrica o impianto
simile di tale difficoltà.
Infrastracture, per una apparente loro Conseguentemente si è mostrata
insufficiente la loro capacità e
convenienza legata alla già conoscenza applicativa delle
tecniche di problem solving tipiche in
importante presenza nell’area installazioni di questo tipo. Il loro team
di supervisione era composto per lo
geografica e quindi ai benefici di più da free lance arruolati con
contratto a progetto per questa
sinergia che potevano ricavare, specifica Centrale Elettrica, quindi
nonostante non avesse maturato una 18
specifica esperienza nel settore Power
Generation.
Lo scopo di lavoro è stato suddiviso tra
le due società come riportato in
tabella 1 e la ripartizione delle
responsabilità vedeva molto
impegnata la società CP
principalmente nelle attività di
cantiere.
Tabella 1 - Division Of Responsibility
