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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 2 (July 2015)

Quindi come atto finale di tale realizzazione chiavi in mano di un
processo, terminata la fase impianto gemello a quello in corso di
applicativa sulla commessa dovrà realizzazione nella stessa area
essere valutata la possibilità di geografica (figura 2), con consegna in
estendere tale patrimonializzazione su 28 mesi (PAC).
commesse analoghe a quella su cui si
è verificato l’evento e/o su Figura 2
documentazione Standard Aziendale, Visuale aerea dei siti dei progetti A e B
sia tecnica che gestionale, e quindi Obiettivo della seguente descrizione
creare valore comune aziendale. degli avvenimenti principali accaduti
Anche il Project Management – nel Progetto A – che hanno avuto una
disciplina ed ente aziendale che ripercussione molto negativa – e delle
governa la gestione, il coordinamento lessons learned che abbiamo messo in
e l’integrazione trasversale delle varie atto per ottenere il successo nel
funzioni aziendali che partecipano alle Progetto B è quello di dimostrare un
diverse fasi di realizzazione del caso pratico in cui l’azienda ha tratto
progetto – si presta esso stesso ad grande beneficio dall’attenta e
essere oggetto di patrimonializzazione scrupolosa applicazione del ritorno
dei ritorni d’esperienza e quindi di d’esperienza, contributo dato da tutte
miglioramento delle performance nei le funzioni senza distinzione del livello
progetti futuri, oltre a dover essere gerarchico di appartenenza.
promotore e responsabile Risulterà anche evidente come le
dell’applicazione del knowledge scelte eseguite all’inizio del progetto
management. possano influenzare il risultato finale
Ritengo che la seguente del progetto e come sia difficile e
testimonianza di quanto vissuto nella costoso rimediare in corso d’opera.
mia recente esperienza progettuale
sia significativa a dimostrazione dei 17
benefici e risultati ottenuti dalla mia
azienda, grazie all’analisi critica degli
eventi anomali accaduti e delle azioni
mitigatrici messe in atto nell’ottica del
miglioramento dei risultati.

Nel Dicembre 2010, Ansaldo Energia
(AEN) in Consorzio con un Partner
(Consortium Partner – CP), risultò
aggiudicataria di un Progetto A per la
realizzazione di una centrale elettrica
da 420 MW chiavi in mano, con
consegna in 30 mesi (Provisional
Acceptance Certificate - PAC).
Sempre nello stesso Paese, in Marzo
2013, AEN risultò aggiudicataria di un
Progetto B, ma questa volta agendo
senza i vincoli di un Consorzio, per la