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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 2 (July 2015)

Il successo di un
progetto grazie alla
patrimonializzazione

delle esperienze
precedenti

Francesco I pilastri su cui si basa la sofisticata disciplina del Project
Italiano Management sono molteplici ed uno di questi,
fondamentale per la creazione di valore ma spesso
EPC Project sottovalutato anche nelle più moderne organizzazioni, è
Manager - legato alla capacità aziendale di patrimonializzare le
Ansaldo Energia esperienze maturate negli anni dallo sviluppo di progetti
S.p.A. similari, attraverso il “Knowledge Management”. Diventa
quindi importante che le aziende, come fatto in quella nella
quale opero, istituiscano un processo per facilitare la
gestione sistematica, raccolta, registrazione, analisi e
condivisione degli eventi occorsi durante l’esecuzione del
progetto e che hanno causato ritardi, malfunzionamenti,
extra costi e/o rischi oppure generato opportunità di
miglioramento rispetto a quanto previsto.

The pillars upon the sophisticated discipline of Project
Management is based are many. One of them is
fundamental for the value creation, although often
overlooked even in the most modern organizations: it is
related to the company's ability to capitalize the
experiences gained over the years by the development of
similar projects, through the "Knowledge Management". It is
therefore important that companies, as done in that I work
for, set a process to facilitate the systematic management,
collection, recording, analysis and sharing of the events
occurred during the execution of the projects and that have
caused delays, failures, extra-costs and/or risks, or offered
opportunities for improvement.

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