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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 2 (July 2015)
valorizzare al massimo le esperienze procedere con assunzioni dirette del
personale addetto alla realizzazione
appena maturate sul progetto delle opere civili come le attività di
montaggio non fu assolutamente
gemello. presa in considerazione. Per
adempiere all’obbligo contrattuale
La maggior parte delle risorse umane dell’impiego di lavoratori locali venne
studiata e messa in atto la seguente
impiegate da AEN sul Progetto A sono strategia di appalti:
state trasferite appena libere sul a) direzione lavori presa in carico
unicamente da AEN, con
Progetto B per garantire l’impiego dei propri supervisori
altamente qualificati;
intrinsecamente un passaggio di
b) per le opere civili si sono sub-
conoscenza da un progetto all’altro. appaltati tali lavori ad una
società leader del mercato
Inoltre, come previsto dal processo locale;
aziendale precedentemente illustrato c) per la parte montaggi elettro-
strumentali, si sono sub-appaltati
(figura 1), il team che ha lavorato sul i lavori a due Consorzi distinti
formati da due società italiane
progetto A ha emesso un documento (leader di ciascun consorzio e
con affermata esperienza nella
interno che raccoglieva tutte le realizzazione di Centrali
Elettriche) con due main
lessons learned registrate a sistema per contractors locali.
ufficiale condivisione e presa in carico Con questo schema di appalti si sono
ottenuti i benefici attesi definiti in fase
dal team del progetto B. di analisi strategica:
La prima decisione chiave è stata a) direzione lavori qualificata, in
grado di individuare le corrette
quella di agire senza i vincoli di un priorità e indirizzare la risoluzione
in maniera tempestiva, in stretta
Consorzio: questo ha creato dei collaborazione con l’ufficio
d’ingegneria, delle varie
benefici enormi in termini di problematiche riscontrate in
cantiere;
semplificazione delle interfacce di
b) controllo e gestione della
progetto, abbattimento delle barriere manodopera locale affidato a
società locali, e quindi la
burocratiche, riduzione della gestione delle problematiche
sociali/salariali affidata a
conflittualità, velocità di esecuzione, società locali ha evitato il
proliferarsi di scioperi in cantiere;
minimizzazione delle differenze
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culturali ed
integrazione/comunicazione tra i vari
stakeholder più efficace.
L’esecuzione dell’intero Scope of Work
sotto la direzione di un unico soggetto
responsabile ha eliminato gli elementi
di conflittualità nella definizione dei
limiti di batteria che avevano in
precedenza influenzato
negativamente le fasi d’ingegneria,
acquisti e cantiere.
A distanza di più due anni dalla
rivoluzione, il contesto socio politico
del Paese era ancora precario. A tal
proposito era importante dare lavoro
al popolo locale per una questione
sociale oltre che per imposizione
contrattuale. Tuttavia non potevamo
rischiare di perdere nuovamente il
controllo del cantiere. La possibilità di
