Page 12 - ipma_italy_journal_00
P. 12
IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 (January 2015)
nella gestione dei progetti (in inglese: governance globale e il sistema di
management, le strutture, i processi e
"Organisational Competence in le culture della (permanente)
organizzazione di linea così come il
Managing Projects"). L'IPMA OCB™ personale e altre risorse che devono
interagire con gli elementi della
definisce queste competenze come (temporanea) organizzazione del
progetto. Con l'aiuto di Progetti,
"ability of organisations to integrate Programmi e Portafogli (PP & P), la
Missione, la Visione e la Strategia si
people, resources, processes, traducono in risultati. Infine, i risultati
dovrebbero anche permettere
structures and cultures in projects, l'apprendimento organizzativo e
quindi un continuo successivo
programmes and portfolios within a sviluppo.
supporting governance and La Competenza Organizzativa per la
gestione dei progetti si articola su
management system." (IPMA®, 2013). cinque gruppi di competenze:
La Figura 1 mostra in un grafico di • PP&P Governance (G)
riepilogo un'organizzazione con il suo • PP&P Management (M)
contesto interno ed esterno. Fattori di
contesto esterni sono, tra l'altro,
economia, tecnologia, società,
ambiente e altre organizzazioni quali
clienti e fornitori.
Il contesto interno di un'organizzazione
comprende, tra l'altro, una
Figura 1
Schema riassuntivo delle competenze organizzative per la gestione dei
progetti
11
Volume 1 (January 2015)
nella gestione dei progetti (in inglese: governance globale e il sistema di
management, le strutture, i processi e
"Organisational Competence in le culture della (permanente)
organizzazione di linea così come il
Managing Projects"). L'IPMA OCB™ personale e altre risorse che devono
interagire con gli elementi della
definisce queste competenze come (temporanea) organizzazione del
progetto. Con l'aiuto di Progetti,
"ability of organisations to integrate Programmi e Portafogli (PP & P), la
Missione, la Visione e la Strategia si
people, resources, processes, traducono in risultati. Infine, i risultati
dovrebbero anche permettere
structures and cultures in projects, l'apprendimento organizzativo e
quindi un continuo successivo
programmes and portfolios within a sviluppo.
supporting governance and La Competenza Organizzativa per la
gestione dei progetti si articola su
management system." (IPMA®, 2013). cinque gruppi di competenze:
La Figura 1 mostra in un grafico di • PP&P Governance (G)
riepilogo un'organizzazione con il suo • PP&P Management (M)
contesto interno ed esterno. Fattori di
contesto esterni sono, tra l'altro,
economia, tecnologia, società,
ambiente e altre organizzazioni quali
clienti e fornitori.
Il contesto interno di un'organizzazione
comprende, tra l'altro, una
Figura 1
Schema riassuntivo delle competenze organizzative per la gestione dei
progetti
11
