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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 (January 2015)
IPMA stimola lo sviluppo del Con l'OCB™ IPMA tratta la
project management competenza delle organizzazioni e la
loro conduzione. Questa è una nuova
Fin dalla sua istituzione nel 1965, IPMA dimensione sia per IPMA sia per la
si è dedicata allo sviluppo del project disciplina del project management,
management, soprattutto attraverso basata sulla constatazione che il
lo sviluppo di standard come l'IPMA successo di un progetto dipende
Competence Baseline (ICB®) o il principalmente dall’aver creato - i
Project Excellence Model (PEM). IPMA dirigenti di una organizzazione - le
ICB® descrive le competenze condizioni per l'attuazione del
operative per coloro che sono attivi progetto stesso. Spesso accade che i
sia in progetti come in programmi o Project Manager, una volta qualificati,
anche in portafogli di progetti. Su segnalino che, nonostante siano
questa base, IPMA qualifica e certifica motivati e capaci di attuare
- attraverso organizzazioni ad essa correttamente in pratica ciò che
associate in quasi 60 paesi in tutto il hanno imparato, non sono state
mondo - personale per i progetti create le condizioni necessarie allo
mediante un sistema di certificazione scopo. IPMA OCB™ mostra quali
a quattro livelli. Il PEM poi viene competenze dovrebbe avere
utilizzato per la valutazione dei singoli un’organizzazione in modo che sia
progetti, ad esempio per verificare possibile una gestione globale ed
l'applicazione del project olistica di progetti, programmi e
management e dei risultati dei portafogli.
progetti e su questa base candidare
gli stessi alla assegnazione del Competenza, un termine in
prestigioso IPMA Project Excellence evoluzione
Award™.
La competenza è un termine
Negli ultimi anni IPMA ha avviato
attività destinate ad altri gruppi target. comunemente usato. Può essere fatto
In questo ambito IPMA - sin dalla
fondazione di GAPPS Global Alliance risalire al latino "competere" e significa
for Project Performance Standards
(www.globalpmstandards.org) - si è qualcosa come "essere in grado" - che
ritagliata una parte attiva nella
definizione degli standard di può essere altrettanto ben
competenza per responsabili di
progetto, di programma, e - molto di interpretato sia come capacità sia
recente - per gli sponsor e i controller
di progetto. Inoltre sempre in questo come autorità. Introdotto nel project
ambito IPMA ha presentato una
descrizione delle competenze richieste management il termine ha mantenuto
ad un consulente di project
management, nel quadro del IPMA questo significato. Così, nell’ampia
Competence Baseline per i consulenti
(ICBC). opera formativa denominata PM3 la
GPM definisce il termine come segue:
"Competenza significa formalmente
da un lato profilo e autorità di una
persona all'interno di
un'organizzazione e dall’altro la
capacità (“conoscere”, “poter fare”,
“avere esperienza”), così come
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Volume 1 (January 2015)
IPMA stimola lo sviluppo del Con l'OCB™ IPMA tratta la
project management competenza delle organizzazioni e la
loro conduzione. Questa è una nuova
Fin dalla sua istituzione nel 1965, IPMA dimensione sia per IPMA sia per la
si è dedicata allo sviluppo del project disciplina del project management,
management, soprattutto attraverso basata sulla constatazione che il
lo sviluppo di standard come l'IPMA successo di un progetto dipende
Competence Baseline (ICB®) o il principalmente dall’aver creato - i
Project Excellence Model (PEM). IPMA dirigenti di una organizzazione - le
ICB® descrive le competenze condizioni per l'attuazione del
operative per coloro che sono attivi progetto stesso. Spesso accade che i
sia in progetti come in programmi o Project Manager, una volta qualificati,
anche in portafogli di progetti. Su segnalino che, nonostante siano
questa base, IPMA qualifica e certifica motivati e capaci di attuare
- attraverso organizzazioni ad essa correttamente in pratica ciò che
associate in quasi 60 paesi in tutto il hanno imparato, non sono state
mondo - personale per i progetti create le condizioni necessarie allo
mediante un sistema di certificazione scopo. IPMA OCB™ mostra quali
a quattro livelli. Il PEM poi viene competenze dovrebbe avere
utilizzato per la valutazione dei singoli un’organizzazione in modo che sia
progetti, ad esempio per verificare possibile una gestione globale ed
l'applicazione del project olistica di progetti, programmi e
management e dei risultati dei portafogli.
progetti e su questa base candidare
gli stessi alla assegnazione del Competenza, un termine in
prestigioso IPMA Project Excellence evoluzione
Award™.
La competenza è un termine
Negli ultimi anni IPMA ha avviato
attività destinate ad altri gruppi target. comunemente usato. Può essere fatto
In questo ambito IPMA - sin dalla
fondazione di GAPPS Global Alliance risalire al latino "competere" e significa
for Project Performance Standards
(www.globalpmstandards.org) - si è qualcosa come "essere in grado" - che
ritagliata una parte attiva nella
definizione degli standard di può essere altrettanto ben
competenza per responsabili di
progetto, di programma, e - molto di interpretato sia come capacità sia
recente - per gli sponsor e i controller
di progetto. Inoltre sempre in questo come autorità. Introdotto nel project
ambito IPMA ha presentato una
descrizione delle competenze richieste management il termine ha mantenuto
ad un consulente di project
management, nel quadro del IPMA questo significato. Così, nell’ampia
Competence Baseline per i consulenti
(ICBC). opera formativa denominata PM3 la
GPM definisce il termine come segue:
"Competenza significa formalmente
da un lato profilo e autorità di una
persona all'interno di
un'organizzazione e dall’altro la
capacità (“conoscere”, “poter fare”,
“avere esperienza”), così come
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