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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 (January 2015)
programma di sviluppo delle organizzazioni di linea e anche il
competenze articolato in quattro fasi, responsabile del project management
che permette lo sviluppo sistematico e dei PMO. Il ruolo di questi manager è
della competenza organizzativa per la enfatizzato nell’IPMA OCB™ non solo
gestione dei progetti. Questo in un capitolo introduttivo, ma anche
programma può essere attuato dalle nelle descrizioni di ogni elemento di
risorse direttive di una organizzazione, competenza. Naturalmente, per i
con il supporto dello staff di progetto e manager e i membri dei team relativi
di consulenti interni ed esterni. a progetti, programmi e portafogli è
anche utile leggere l’IPMA OCB, allo
Figura 2 scopo di migliorare la propria
I tre moduli dell’IPMA Delta® comprensione delle interrelazioni
esistenti nella gestione dei progetti.
Gruppi di riferimento e
applicazioni dell’IPMA OCB Con l’IPMA OCB™ ci si rivolge anche
L'IPMA OCB™ in particolare si appella ai consulenti, ai formatori, ad assessori
ai responsabili delle organizzazioni che
si sono impegnati a diversi livelli per le e a ricercatori. In qualità di esperti
esigenze dei progetti, programmi e
portafogli. Questo include, accanto al esterni all'organizzazione essi possono
top management, i dirigenti delle
aiutare a determinare lo stato e lo
sviluppo delle competenze
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Volume 1 (January 2015)
programma di sviluppo delle organizzazioni di linea e anche il
competenze articolato in quattro fasi, responsabile del project management
che permette lo sviluppo sistematico e dei PMO. Il ruolo di questi manager è
della competenza organizzativa per la enfatizzato nell’IPMA OCB™ non solo
gestione dei progetti. Questo in un capitolo introduttivo, ma anche
programma può essere attuato dalle nelle descrizioni di ogni elemento di
risorse direttive di una organizzazione, competenza. Naturalmente, per i
con il supporto dello staff di progetto e manager e i membri dei team relativi
di consulenti interni ed esterni. a progetti, programmi e portafogli è
anche utile leggere l’IPMA OCB, allo
Figura 2 scopo di migliorare la propria
I tre moduli dell’IPMA Delta® comprensione delle interrelazioni
esistenti nella gestione dei progetti.
Gruppi di riferimento e
applicazioni dell’IPMA OCB Con l’IPMA OCB™ ci si rivolge anche
L'IPMA OCB™ in particolare si appella ai consulenti, ai formatori, ad assessori
ai responsabili delle organizzazioni che
si sono impegnati a diversi livelli per le e a ricercatori. In qualità di esperti
esigenze dei progetti, programmi e
portafogli. Questo include, accanto al esterni all'organizzazione essi possono
top management, i dirigenti delle
aiutare a determinare lo stato e lo
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