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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 (January 2015)
organizzative in tutti i settori. I valutatori terza edizione come segue: "OPM3
utilizzano l’IPMA OCB™ come
riferimento per una valutazione describes the significant components
secondo IPMA Delta® o per un
approccio analogo. I ricercatori of PMI's Organizational Project
possono meglio analizzare nelle
organizzazioni - sulla base dell’IPMA Management Maturity Model and
OCB™ - i legami operativi di un lavoro
orientato ai progetti e sviluppare le provides an organizational view of
possibilità di miglioramento del
modello di competenze. portfolio, program, and project
L'IPMA OCB™ è un documento
pubblicamente accessibile che può management to support achieving
essere richiesto compilando il form
online disponibile sul sito web di IPMA. best practices." (PMI, 2013a). OPM3 si
L’OCB a confronto con due basa concettualmente sul
analoghi standard PMI
"Organizational Project Management
Il PMI negli ultimi anni ha rilasciato una
serie di standard. In aggiunta agli (OPM)", che in esso viene descritto
standard per la gestione di progetti,
programmi e portfolio occorre tener come "a strategy execution
conto del "Organizational Project
Management Maturity Model" framework that utilizes portfolio,
(OPM3®) (PMI, 2013 a) che fa parte del
cosiddetto “Foundational Standards” program, and project management
del PMI. Il OPM3 e la "Practice Guide”
nel contesto "Managing Change in as well as organizational-enabling
Organizations" sono gli elementi da
utilizzare per il confronto con l’OCB™ practices to consistently and
di IPMA.
predictably deliver organizational
OPM3 è concepito come un maturity
model, per determinare la maturità di strategy to produce better
un'organizzazione nella gestione di
progetti, programmi e portafogli performance, better results, and a
tramite un omonimo strumento di
valutazione. Come base per la sustainable competitive advantage."
valutazione mediante OPM3 vengono
usati i tre standard PMI per progetti, Prese in considerazione dall’OPM sono
programmi e portfolio management,
nonché una lista di più di 600 best la gestione di progetti , programmi e
practices. Lo scopo dell’OPM3 è
definito nell’attualmente disponibile portafogli, la missione, la visione e gli
obiettivi dell'organizzazione, inoltre il
personale e i processi e il loro continuo
miglioramento. OPM mira a
trasformare una strategia aziendale in
"business value" con l'aiuto di
portafogli, programmi e progetti.
Basta uno sguardo all’insieme di
obiettivi OPM3 per far emergere
chiaramente le differenze con l’IPMA
OCB™: nell’OPM3 il focus è sugli
specialisti/professionisti, che
analizzano e vogliono migliorare la
maturità di una organizzazione nella
applicazione del project
management. In 140 pagine sono
trattate non solo la gran parte degli
standard dei processi OPM3 ma
anche le migliori pratiche. I processi
sono descritti in modo prestabilito con
input, strumenti e tecniche e così
anche gli output. Con questa
impostazione il PMI conferma anche
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Volume 1 (January 2015)
organizzative in tutti i settori. I valutatori terza edizione come segue: "OPM3
utilizzano l’IPMA OCB™ come
riferimento per una valutazione describes the significant components
secondo IPMA Delta® o per un
approccio analogo. I ricercatori of PMI's Organizational Project
possono meglio analizzare nelle
organizzazioni - sulla base dell’IPMA Management Maturity Model and
OCB™ - i legami operativi di un lavoro
orientato ai progetti e sviluppare le provides an organizational view of
possibilità di miglioramento del
modello di competenze. portfolio, program, and project
L'IPMA OCB™ è un documento
pubblicamente accessibile che può management to support achieving
essere richiesto compilando il form
online disponibile sul sito web di IPMA. best practices." (PMI, 2013a). OPM3 si
L’OCB a confronto con due basa concettualmente sul
analoghi standard PMI
"Organizational Project Management
Il PMI negli ultimi anni ha rilasciato una
serie di standard. In aggiunta agli (OPM)", che in esso viene descritto
standard per la gestione di progetti,
programmi e portfolio occorre tener come "a strategy execution
conto del "Organizational Project
Management Maturity Model" framework that utilizes portfolio,
(OPM3®) (PMI, 2013 a) che fa parte del
cosiddetto “Foundational Standards” program, and project management
del PMI. Il OPM3 e la "Practice Guide”
nel contesto "Managing Change in as well as organizational-enabling
Organizations" sono gli elementi da
utilizzare per il confronto con l’OCB™ practices to consistently and
di IPMA.
predictably deliver organizational
OPM3 è concepito come un maturity
model, per determinare la maturità di strategy to produce better
un'organizzazione nella gestione di
progetti, programmi e portafogli performance, better results, and a
tramite un omonimo strumento di
valutazione. Come base per la sustainable competitive advantage."
valutazione mediante OPM3 vengono
usati i tre standard PMI per progetti, Prese in considerazione dall’OPM sono
programmi e portfolio management,
nonché una lista di più di 600 best la gestione di progetti , programmi e
practices. Lo scopo dell’OPM3 è
definito nell’attualmente disponibile portafogli, la missione, la visione e gli
obiettivi dell'organizzazione, inoltre il
personale e i processi e il loro continuo
miglioramento. OPM mira a
trasformare una strategia aziendale in
"business value" con l'aiuto di
portafogli, programmi e progetti.
Basta uno sguardo all’insieme di
obiettivi OPM3 per far emergere
chiaramente le differenze con l’IPMA
OCB™: nell’OPM3 il focus è sugli
specialisti/professionisti, che
analizzano e vogliono migliorare la
maturità di una organizzazione nella
applicazione del project
management. In 140 pagine sono
trattate non solo la gran parte degli
standard dei processi OPM3 ma
anche le migliori pratiche. I processi
sono descritti in modo prestabilito con
input, strumenti e tecniche e così
anche gli output. Con questa
impostazione il PMI conferma anche
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