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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 3 no. 1 (March 2018)
È inoltre da notare che i range di valori Per poter eseguire una efficace cost
possibili (sia di costo che di durata) è risk analysis è necessario che le stime di
spesso asimmetrico, con una maggior costo dei singoli elementi siano libere
probabilità di incremento che di da ogni riserva nascosta. Alla fine, la
diminuzione (per esempio, -20%, riserva, determinata attraverso
+40%). Questa asimmetria riflette l’analisi, deve essere confrontata con
l’esperienza delle persone sul fatto che quella tradizionalmente determinata
i costi e le durate reali tendono a dall’organizzazione per vedere se le
essere peggiori (costi più alti e durate due sono compatibili e consistenti fra
maggiori) delle stime iniziali. loro.
Per esempio, la crescita dei costi è un
fenomeno ben noto e analizzato,
invece, una riduzione dei costi è 2. Le distribuzioni di probabilità
spesso vista come il risultato di un per rappresentare l’incertezza
lavoro molto più oneroso e di una
buona dose di fortuna, elementi sui Per la stima di costo, così come
quali non si può fare affidamento. avviene per la stima delle durate di
Dobbiamo perciò andare oltre il
credere di sapere esattamente quale una attività, è bene rappresentare
l’incertezza
attraverso
delle
sia il costo di una attività del progetto. distribuzioni di probabilità.
Una stima deterministica, anche se Valutare il possibile costo per ogni
fatta in modo obiettivo e senza
influenze, è solo l’inizio di una cost attività attraverso una distribuzione di
può
aiutare
probabilità
ci
a
estimation. La cost risk analysis è il determinare il costo complessivo in
proseguo e la conclusione di questa
stima di costo. modo più realistico.
Ogni distribuzione rappresenta i valori
In molti casi, chi è chiamato a fare una possibili che può assumere la durata
stima del costo o della durata totale dell’attività e/o il costo necessario al
del progetto include una riserva di
contingenza nascosta (Cost o Time suo completamento. distribuzioni di
varie
Esistono
Contingency) proprio per rispondere probabilità ma la scelta di utilizzarne
al problema dell’incertezza. In altri
casi la riserva è nascosta invece una o l’altra dipende sempre dai dati
in nostro possesso.
all’interno della stima del singolo Una distribuzione spesso utilizzata è la
elemento. distribuzione Triangolare perché
L’adeguatezza di queste riserve di
contingency, dati i rischi specifici del essendo definita in funzione dei tre
parametri “valore ottimistico”, “valore
progetto, è ciò che la cost risk analysis pessimistico” e “valore più probabile”
cerca di determinare.
La cost risk analysis è applicata per viene applicata semplicemente
definire il livello più appropriato di raccogliendo le informazioni
“storiche” da parte di vari interlocutori
contingency reserve in relazione al del progetto, cercando di ottenere un
livello di rischio del progetto e al livello
di certezza che gli stakeholder si range con un valore minimo e
massimo al cui interno identificare il
aspettano di avere sul costo del valore più probabile.
progetto.
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