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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 3 no. 1 (March 2018)
1. La stima dei costi di progetto: stima è quella di considerare il costo
dal deterministico al stimato come il costo più probabile
probabilistico rispetto a tutti gli altri possibili (costo
“most likely”).
L’incertezza del costo di una attività è
Una stima tradizionale del costo di
progetto produce una valorizzazione normalmente più grande all’inizio del
“single point”, anche detta progetto quando non si hanno
informazioni accurate. Il costo delle
deterministica. attività è funzione di vari elementi, che
La stima avviene a livello elementare
(per esempio di singola attività o di vengono tradizionalmente considerati
per produrre una stima: l’esperienza
Work Package) per poi essere pregressa; le risorse che verranno
sommata alle altre per determinare il impiegate; la loro produttività; il livello
costo complessivo del progetto. A tale
costo normalmente si aggiunge una di affidabilità degli attori coinvolti; la
capacità di realizzare le attività
riserva economica quantificata in assegnate rispetto ad altri fattori che
relazione al metodo che ogni
organizzazione ha fatto proprio possono intervenire. Ognuno di questi
elementi è esso stesso incerto e
(normalmente viene usato il classico qualsiasi assunto fatto è esso stesso
metodo del 10%).
Una stima di costo di natura fonte di errore.
deterministica non tiene conto della Spesso il possibile errore nella stima
viene tenuto in considerazione previa
variabilità delle attività di progetto. La dichiarazione percentuale.
differenza tra la stima e l’effettivo
costo del progetto può dipendere da Anche la stima delle durate delle
progetto
di
attività
incide
vari fattori come l’errore stesso della nell’accuratezza dei costi: benché le
stima, dovuto a scadente esperienza,
le difficoltà nell’operare la stima, i stime di costo vengano generalmente
condizionamenti che incidono sulla analizzate e definite più
accuratamente di quelle relative alle
stima, nonché i rischi, intesi come durate delle attività di progetto, esiste
eventi incerti che potrebbero portare
conseguenze sul costo dei vari una forte correlazione fra le due.
All’inizio del progetto la stima di costo
elementi componenti il progetto. può ricadere in un range d’errore che
Va da sé che il costo delle attività
incluse in un piano deterministico non sta nell’intervallo fra -20% e +40%,
è certo e la sua affidabilità come fatto mentre, per una stima prodotta poco
il
prima
dell’esecuzione,
range
reale ha valore solo nel caso, d’accettabilità è molto più ristretto e
praticamente impossibile, che tutto
proceda secondo il nostro piano. generalmente considerato entro i limiti
-5% e +10% a causa di una maggiore
Per poter fare un passo in avanti nella affidabilità delle informazioni alla base
corretta valutazione dei costi di della stima fatta.
progetto, un buon metodo è quello di
utilizzare una stima probabilistica del Il range di accuratezza accettato
riflette il grado di tolleranza che
costo da sostenere per l’esecuzione e l’organizzazione ritiene di poter
il completamento di ogni singola
attività. sopportare.
L’interpretazione più accurata di tale
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