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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 3 no. 1 (March 2018)

Figura 3. Un esempio di comunità
policentrica

Conclusioni

Ciò che rende interessante - su diversi
fronti - il pensiero resiliente è la sua
caratteristica sollecitazione al
cambiamento e alla logica bottom-up,
l’invito all’innovazione, all’adattamento
e all’apertura verso le influenze
dell’ambiente, anche quando ci
sembra di ridurre il nostro livello di
controllo su di esso.
Il pensare resiliente è dunque una
chiave interpretativa notevole per
affrontare i temi complessi e attuali
vicini sia alla progettazione
ingegneristica, che al management,
come la sostenibilità e l’impatto di un
intervento infrastrutturale, una nuova
politica gestionale o l’organizzazione di
un team.

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