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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 3 no. 1 (March 2018)

codifica la struttura organizzativa nelle che focalizzano l’apprendimento
relazioni fra attori, organizzazioni e parti come parte essenziale della gestione
del sistema con la finalità di creare operativa e progettuale, validando sul
nuove norme sociali e livelli di campo le assunzioni teoriche e
cooperazione). Si tratta di tre approcci programmatiche.

Figura 2. Adaptive management

6. Allargare la partecipazione 7. Promuovere sistemi di
governance policentrica
Allargare la partecipazione significa
aprire l’analisi a una diversità di attori La collaborazione fra istituzioni e
sufficientemente ampia da garantire organizzazioni, oltre i limiti di scala e di
credibilità, comprensione e governance tradizionale, potenzia la
condivisione degli obbiettivi (public connettività e permette agli attori
and stakeholder engagement). Una appropriati di intervenire per tempo di
adeguata estensione della fronte al cambiamento e al disturbo. La
partecipazione è particolarmente governance policentrica, infatti, crea
fruttuosa nella prima fase (eRre). Infatti, opportunità di apprendimento e
l’incremento di resilienza, dal punto di sperimentazione, amplia i margini di
vista delle componenti sociali del partecipazione, migliora la
sistema, si ottiene anche grazie connettività, favorisce la modularità,
all’espansione della rete in grado di migliora la possibilità di ottenere una
individuare effetti retroattivi o segnali di diversificazione delle risposte e crea
prossimità alle soglie critiche. una ridondanza che riduce gli errori di
governance.

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