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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 3 no. 1 (March 2018)

capacità di adattamento. Il pensare Magistrale e Master Project Work.
resiliente aiuta a usare la resilienza per Vengono chiamati a ritirare il premio
decidere dove si vuole arrivare, se a Emiliano Farinella e Leonardo Javier
un adattamento o a una Intriago, autori del Master Project Work
trasformazione: una scelta “Business Recommendations for the
manageriale che dipende dalla Value Added Services Project
capacità di comprensione delle Management Office (PMO) for
modalità di cambiamento. Susani LinkedIn” e Davide Bucchi, autore
conclude citando i sette pilastri del della tesi “Estimate Duration at
pensare resiliente delineati dal Centro Completion in projects with a critical-
per la Resilienza di Stoccolma, che activity based method”.
ben si adattano ai principi del pensiero
manageriale resiliente, sia sulla scala Gli atti del convegno sono disponibili
dell'individuo, sia sulla scala delle sul sito ipma.it nella pagina dedicata.
organizzazioni.

Nel corso del pomeriggio abbiamo
inoltre avuto il piacere di ascoltare
l’intervento di Pietro Trabucchi,
psicologo e professore dell'Università
di Verona. Trabucchi ha affrontato il
tema della resilienza nell'ambito delle
neuroscienze spiegando come i
momenti di maggiore stress fisico e i
momenti traumatici siano quelli dove
maggiormente si eserciti la resilienza.
La resilienza è una competenza che
può e deve essere allenata.
Seguendo la preparazione degli atleti
nelle competizioni sportive, Trabucchi
ha posto l’attenzione sulla
componente motivazionale
definendo resilienza la capacità di
rimanere motivati di fronte ad ostacoli
e difficoltà che si incontrano nel
perseguimento di un obiettivo.

Ricordiamo infine che il convegno è
stato l’occasione per premiare i
vincitori del Premio IPMA Italy 2016, il
concorso con cui IPMA Italy ha voluto
offrire ai suoi soci e followers
l'opportunità di approfondire temi di
project management, tramite articoli
tecnico-scientifici, tesi di Laurea

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