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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 3 no. 1 (March 2018)
manageriali che si sono rese contribuito ad aumentare la capacità
necessarie per motivare il gruppo di di resilienza aziendale e il processo di
lavoro e formare quella squadra che è adattamento a un contesto diverso.
riuscita, superando le non poche
avversità, a realizzare l'Esposizione Nel pomeriggio il dibattito si è riaperto
Universale inaugurata il primo maggio con l'intervento di Franca Cantoni,
2015. Rettighieri ha sottolineato che, Professore Associato dell'Università
oltre alla consapevolezza di sé, alla Cattolica del Sacro Cuore. Cantoni ha
tenacia e al consolidamento delle sottolineato la natura dinamica della
proprie conoscenze maturate resilienza e il suo essere multilivello. Nel
dall'esperienza, è importante che un processo di generazione della
Manager non perda mai la curiosità e resilienza si cerca di rispondere ai
quel pizzico di follia con cui può e fattori individuali, ambientali e di
deve osare davanti agli ostacoli. La interazione per arrivare a un livello di
resilienza, se a livello organizzativo ha resilienza superiore, che possa essere
bisogno dell’accumulo di know how un miglioramento della situazione di
derivante dall’esperienza, a livello partenza, una resilienza, come l'ha
individuale richiede anche prontezza chiamata Cantoni, di secondo livello.
nella risposta e immediatezza intuitiva Questo concetto di miglioramento
nella reazione. viene ripreso, in una prospettiva di
carattere più aziendale, da Stefano
Hanno concluso la sessione della Susani, Amministratore Delegato di Net
mattina Adrien Desboudard e Laura Engineering International Group. La
Agostini, rispettivamente Human capacità di un sistema di adattarsi a
Resource Leader ed Executive Project un cambiamento può portare il
Management Leader Turbomachinery sistema stesso non solo a risollevarsi,
Solutions di GE Oil & Gas. Desboubard ma anche a migliorare la condizione
e Agostini hanno trattato il tema della originaria. Susani prosegue
giornata in relazione a un significativo riprendendo i numerosi spunti della
processo di cambiamento strutturale e giornata e introducendo il concetto di
organizzativo in cui GE Oil & Gas si è “Resilient Thinking”, il pensare
imbattuta a partire dal 2008, resiliente, secondo una visione
conseguentemente alla crisi sistemica generale delle soglie, dei
finanziaria esplosa in quegli anni. domini e delle dinamiche dei cicli
“Cooperation, Interaction & Diversity” adattivi. Il pensiero resiliente porta
sono state le tre parole chiave che necessariamente verso strategie di
hanno guidato l'azienda verso il integrazione che considerano la
passaggio ad una struttura complessità di un sistema e
organizzativa di tipo più orizzontale, l’esposizione ai rischi a cui questo è
che ha voluto favorire la condivisione sottoposto, scardinando la logica
di conoscenze, il dialogo e l'apertura dell'efficienza come unica soluzione
verso le diverse culture dei diversi paesi possibile nella gestione delle fasi
nel mondo in cui l'azienda opera. La critiche. L’efficienza da sola irrigidisce,
diversità e lo scambio culturale, oltre sono l'incertezza degli eventi e il caso
che l'innovazione digitale, hanno che innescano il genio creativo della
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