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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 1 (April 2015)
permettono di tener conto dei sistemi dinamici complessi, la maggior
fenomeni di retroazione. Nell'analisi del parte delle tecniche e degli strumenti
cammino critico si tiene conto di di project management mirano a:
quanto una variazione del tempo 1. visualizzare il progetto come un
necessario per completare un sistema statico;
task possa influenzare il tempo totale 2. fornire una visione
di completamento di un progetto. “parzializzata” al fine di
Tuttavia, il tempo richiesto per ogni consentire ai manager di far
singolo task è stimato dal team di fronte alla complessità per
esperti sulla base dei dati storici successiva suddivisione e
o esperienze passate; in caso di semplificazione di aspetti il più
modifiche, nuove esigenze del Cliente delle volte correlati e
o errori che necessitassero una interdipendenti. In queste
rilavorazione, l'esperto rivaluta il piano circostanze, strumenti
di progetto agendo sul tempo tradizionali e modelli mentali
richiesto limitatamente ai task potrebbero essere inadeguati
direttamente interessati dalla per affrontare la complessità
modifica, per poi ricalcolare il dinamica dei progetti.
cammino critico e il tempo necessario Potrebbe essere questo uno dei motivi
per il completamento. L'ipotesi per cui i progetti, in particolare quelli
implicita è che il tempo necessario per di grandi dimensioni e di rilevante
effettuare tutte le altre attività non sia complessità, registrano scostamenti
influenzato; vengono cioè spesso significativi dei tempi e dei costi
trascurate tutte le altre interazioni. rispetto ai risultati attesi, nonostante i
In qualsiasi sistema dinamico numerosi progressi e l’introduzione di
complesso, invece, una serie di tecniche avanzate nel campo della
modifiche e di azioni non sono tra loro “gestione del progetto”: diagrammi di
indipendenti ; il cambiamento totale rete, metodi probabilistici (per
non è generalmente la somma degli esempio nella pianificazione e nella
impatti dei cambiamenti individuali gestione dei rischi), approcci
calcolati separatamente. Gli effetti di alternativi allo sviluppo del software,
retroazione (secondari e terziari) attenzione alla governance, agli
possono amplificare il problema; interessi degli Stakeholders, fino al
come risultato, l'impatto delle riconoscimento e l'accento sulla
modifiche e la loro durata evolvono in componente “soft” e sul “fattore
modo non lineare rispetto alle umano”.
rispettive grandezze cumulative. I modelli di System dynamics, quale
Questa non-linearità complica ausilio e complemento agli strumenti
l'attribuzione di impatto a qualsiasi classici del project management,
cambiamento specifico perché si sono dimostrati essere uno strumento
l'ordine di rimozione o aggiunta di analitico efficace in un'ampia varietà
cambiamenti in una simulazione di situazioni, sia accademiche che
influenza l'impatto incrementale del pratiche e sono attualmente utilizzati
cambiamento. da parecchie aziende negli Stati Uniti
È evidente, pertanto, che mentre i e nel mondo, tra cui le aziende
progetti sono fondamentalmente Fortune 500. Modelli di System
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