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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 3 no. 1 (March 2018)
Editoriale
Ormai da qualche anno si sta - si tende a introdurre modelli e
assistendo a una progressiva e sempre pratiche di project management
più pervasiva diffusione di metodi e in settori e ambiti funzionali
strumenti di “visual project sempre più ampi e, per così dire,
management”. Se può essere meno tradizionali.
considerato un indicatore di tale Tutto ciò determina il bisogno di
fenomeno, sebbene largamente strumenti il cui apprendimento risulta
approssimato, con una semplice agevole, l’uso semplificato in relazione
ricerca di questa espressione condotta agli obiettivi e alle dimensioni del
su Google a inizio aprile 2017 si progetto (ad esempio nel caso di
ottengono circa 122.000 risultati. progetti piccoli – anche dell’ordine
Come tutti i fenomeni emergenti non delle migliaia o poche decine di
sempre è agevole comprendere se si migliaia di euro – e di breve durata – ad
tratti di una moda transitoria, legata esempio di qualche settimana o pochi
per lo più a ragioni di instant business, mesi) e i cui prodotti in termini di
oppure di un cambiamento radicale pianificazione, reporting, ecc. siano
della prospettiva con cui gestire i comprensibili e agevoli da interpretare.
progetti. A mio parere né uno né l’altra, Inoltre occorre che siano strumenti in
se intesi in modo esclusivo, ma più grado di adattarsi in modo flessibile ai
probabilmente una loro combinazione contesti più diversi dei progetti e a
tenendo conto di almeno altri tre dimensioni spesso limitate, con una
fenomeni concorrenti: crescente capacità di evolvere verso i
- c’è un accesso a processi e nuovi e per certi versi dirompenti
pratiche di project management paradigmi della comunicazione e
(o quanto meno un’esigenza) da interazione fra persone.
parte di un numero crescente e È senza dubbio, quindi, un’opportunità
sempre più eterogeneo di figure che il mercato sta cogliendo attraverso
professionali con un livello, ma un’offerta ormai estremamente ampia
anche un’esigenza, di di strumenti (parcchie decine,
conoscenze e competenze nella utilizzabili su vari device, dai laptop agli
gestione dei processi non smartphone) e che deriva dalla
necessariamente elevata; tendenza a utilizzare approcci tipici del
- esiste un’evoluzione nelle project management anche in ambiti
modalità di interazione e di non elettivi, cercando di sfruttare
comunicazione che si sposta l’approccio orientato al
verso forme e strumenti più conseguimento degli obiettivi tipico di
“social”, non necessariamente questa disciplina e le logiche di
limitata a persone che pianificazione e ripianificazione agile.
appartengono a gruppi di lavoro Insomma, forse non una rivoluzione
(project team) delocalizzati; copernicana, ma senz’altro un
fenomeno che comporterà un
cambiamento, se non altro un
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