Page 19 - ipma italy journal_vol 1_03_2015
P. 19
IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 3 (October 2015)
voluto sposare finora un altro standard facilmente traducibile, che potremmo
all’apparenza più privatistico; ciò può dire di “lunga portata” e,
riguardare in particolare molte politicamente, di più alto livello rispetto
pubbliche amministrazioni sia in Europa agli standard già esistenti. L’evento
che in altre regioni. Inoltre vi possono ebbe notevole partecipazione (ca. 50
essere diversi contesti organizzativi che paesi) e in particolare indusse l’UNI, il
finora non hanno voluto “scegliere” fra nostro Ente nazionale di unificazione, a
lo standard A o quello B, temendo che istituire un Gruppo di Lavoro ad hoc
una tale scelta potesse costituire un per seguire e partecipare agli stessi
legame troppo vincolante. Fra questi, lavori da parte italiana. Questo gruppo
ad esempio, vi potrebbero essere si chiamerà “GDL 13”, e avrebbe
alcuni settori della didattica operato quale attività congiunta delle
universitaria, che desiderino ancora Commissioni Qualità e Servizi dell’UNI
definirsi come “indipendenti”. stesso, seguendo i lavori internazionali
Lasciando ad altre considerazioni il e partecipando ove possibile alle
rapporto che verosimilmente potrà relative riunioni internazionali.
instaurarsi in futuro fra gli attuali e più A Londra seguirono altre riunioni, fra cui
blasonati standard di fatto del project Washington e Monaco, mentre il testo
management e la nuova norma, ci subiva diverse evoluzioni, alla ricerca di
limiteremo a soffermarci nelle note che una non semplice convergenza. Dopo
seguono su due aspetti: il meeting tedesco la bozza iniziale,
- una introduzione generale alla norma improntata all’inizio sul testo inglese
dell’originale BS-6079, subì una sterzata
in questione – che per brevità in favore del modello di processi
chiameremo ISO 21500 assumendone secondo il PMBOK, e così resterà con le
in ogni caso anche la validità UNI – dovute variazioni sino alla struttura
con qualche cenno storico sulla sua finale, oltre che recepire l’influenza
origine ed evoluzione; dell’ICB di IPMA, per quanto
- l’influenza che la stessa ISO 21500 ha riguardava in particolare il tema delle
finora avuto anche nell’evoluzione “competenze”. Si giungeva quindi,
della normativa relativa alla figura del con numerosi cicli di “change
“project manager”, con particolare request”, oltre che attraverso il
riferimento al nostro paese. canonico ciclo di vita delle norme ISO,
alla bozza finale o cosiddetta FDIS; e
ISO 21500: nascita ed evoluzioni da questa, dopo la riunione conclusiva
di Parigi, si pervenne infine nel
La storia dell’ISO 21500, il cui titolo nella settembre 2012 alla pubblicazione
versione originale è “Guidelines on della versione definitiva. Nel frattempo
project management”, risale al 2007, aveva ereditato la presidenza dello
allorché si tenne a Londra la prima stesso Comitato ISO l’inglese Miles
riunione del cosiddetto “Project Shepherd.
Committe” PC236 per l’avvio dei lavori Per la verità un lungo percorso, per
di una nuova norma che potesse dare alle stampe un documento di
essere, come ribadì spesso l’allora circa 35 pagine, che dimostra quanto
presidente dello stesso comitato Jim laboriosi siano questi processi in ambito
Gordon, “overarching”; termine non internazionale! In particolare da parte
18
