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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 3 (October 2015)
- tecniche, proprie delle metodologie scopo, una tabella di principali input e
specifiche della disciplina; output, e altri elementi descrittivi.
- comportamentali, associate alle Come si diceva una tale
relazioni interpersonali; rappresentazione ha al contempo il
- contestuali, relative alla gestione del pregio di definire una sintesi operativa
progetto all’interno dell’organizzazione della materia, ma come difetto residuo
e dell’ambiente esterno. lascia una qualche mancanza
Si sottolinea peraltro che “i livelli di espressiva di certi concetti e definizioni
competenza possono elevarsi tramite che ne lasciano a nostro avviso troppo
processi di sviluppo professionale quali criptiche alcune parti. Ad esempio si
corsi di addestramento, coaching e citano il termine di “maturità” di
mentoring all’interno o all’esterno project management senza darne
dell’organizzazione”. altre definizioni, oltre che le espressione
Il tema delle competenze, che di “prestazioni e valutazioni del
secondo alcuni avrebbe potuto in gruppo” distinte da quelle del
verità avere nella norma maggior “personale” 3 . Quindi l’esigenza di
spazio, è sintomatico ad esempio dei ricorrere ad altra letteratura e
compromessi che l’editing board approfondimenti in argomento, quale
avrebbe dovuto raggiungere fra le stimolo ulteriore per chi legge.
opposte tendenze dei rappresentati Nel presente articolo non si farà inoltre
dei diversi paesi, alcuni proponenti distinzione fra norma e standard,
diverse pagine di proposte sullo stesso lasciando ad altri organismi o ruoli
tema, altri al contrario propensi a istituzionali decidere sul carattere
eluderne del tutto l’argomento1. cogente o “mandatory” di certi
Il capitolo successivo della norma si riferimenti in specifici contesti. Che ad
sofferma invece ampiamente sui esempio possono recepire uno
“processi” di project management, standard o norma volontaria quale
nella sostanza riprendendo, con riferimento d’uso obbligatorio.
alcune modifiche, il modello del La norma UNI ISO 21500 si chiude infine
PMBOK (Fig.2 in coda). Sulla base di con alcuni esempi di come i diversi
quest’ultimo si definisce una matrice in processi possono interagire fra loro, allo
cui trovano posto 39 processi scopo di comporre veri e propri schemi
elementari, inquadrati fra gruppi di operativi di natura più applicativa,
processi e gruppi tematici 2 (modello utilizzabili ad esempio quale riferimento
richiamato in Fig.3 in coda). Per di manuali aziendali di project
ciascun processo si definisce inoltre management.
una “scheda” che ne comprende lo Val la pena citare il fatto che l’edizione
italiana della norma si chiude con una
1 Le diverse posizioni possono essere naturalmente nota in appendice relativa alla
dovute a diverse prospettive con cui si considerano traduzione, in cui si “giustifica” il
le norme ISO nei diversi paesi, altre iniziative e mantenimento in originale di alcuni
attività normative di carattere nazionale ecc… termini, come il business case, alias
2 I Gruppi di processi sono: avvio, pianificazione, interpretabile come “documento di
esecuzione, controllo, chiusura; i gruppi tematici: valutazione progetto”, e lo stesso
integrazione, stakeholder, ambito, risorse, tempo,
costo, rischio, qualità, approvvigionamenti, 3 Rispettivamente nell’originale testo inglese “team”
comunicazione. e “staff”.
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