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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 3 (October 2015)
Anche sul fronte delle competenze Infine, andando ad indagare altre
attitudini richieste con una certa
interpersonali ci sono sia dati che non frequenza, si può notare come la
disponibilità a viaggiare sia
stupiscono sia elementi che fanno abbastanza richiesto in generale, con
un’ovvia punta nel settore EPC dove i
riflettere. Sembra quindi assolutamente progetti è naturale che vengano svolti
fuori sede. Abbastanza residuali sono
condivisile la buona frequenza di invece le richieste inerente l’avere
persone molto dedicata al lavoro
richieste inerente capacità (impegno) e all’orientamento e
innovazione.
organizzative e relazionali in generale. Dalla ricerca condotta emergono
quindi tre profili di project manager
Interessante è il dato “anomalo” (53%), abbastanza differenti. Il settore EPC
pare essere meno sensibile alle
se confrontato con gli altri settori, del competenze teoriche mentre sembra
puntare molto su figure senior che
farmaceutico, per quanto concerne le preferibilmente hanno già avuto
esperienze nello stesso ruolo. Essendo i
capacità di comunicazione. A ciò si progetti svolti spesso all’estero, è
naturale che venga anche richiesta
unisce una bassissima frequenza per un’elevata conoscenza della lingua
inglese e una buona propensione ai
quanto concerne le doti di leadership viaggi. Sul fronte delle competenze
interpersonali, L’EPC è il settore che ha
e nessuna richiesta sulla capacità di mostrato la maggiore omogeneità di
richieste, senza quindi prediligere in
coordinamento delle risorse. Questi modo netto nessuna competenza. Il
settore che potremmo definire agli
dati, uniti anche ai successivi, mostrano antipodi rispetto all’EPC è quello
farmaceutico. In questo caso si
un profilo di project manager nel prediligono profili con elevata scolarità
ma bassa esperienza lavorativa. Ciò
farmaceutico che si discosta rispetto potrebbe sembrare strano dato che
anche il farmaceutico ha progetti di
agli altri settori. Molto interessante è la dimensioni e complessità molto
rilevanti che dovrebbero richiedere
relativa bassa frequenza della richiesta anche competenze sul campo. La
spiegazione sta nel fatto che le offerte
di capacità di leadership. Ciò sembra attuali nel farmaceutico sono
principalmente inerenti project
in contraddizione con quanto proposto manager al di fuori delle aree R&D e di
sviluppo prodotto, trattasi quindi di
in molti corsi e scritto in molti libri, dove progetti meno complessi con team
molto piccoli. Ciò spiega la più bassa
il tema della leadership viene
considerato centrale per ricoprire con
successo il ruolo di project manager.
Peculiare anche il dato, presente solo
nell’IT, sulla capacità di ascolto.
Probabilmente questa richiesta deriva
da una classica lamentela che gli
utenti rivolgono alle persone dell’IT
ovvero del lavorare in modo un po’
isolato, proponendo soluzioni già
decise e quindi non plasmate sulle reali
necessità dell’utente.
50% 44%
40%
30% 13% 12% 4%11% 6% 27%
20% 4% 22%
10%
0%
EPC IT Pharma
Figura 6. Altre attitudini
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