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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 1 (April 2015)
assoluta vanno scomposti in pacchetti Ship Loader - Ship Unloader)
più semplici da analizzare e assegnare progettato, fabbricato, trasportato e
ai colleghi del team. La sintesi sarà montato presso un impianto
esaminata insieme e la decisione siderurgico a Trinidad tra il 1997 e il
condivisa quanto più possibile 2001 dalla quale Roberto Mori ha
comunque consapevoli che la tratto un memorabile articolo su
soluzione perfetta non esiste quasi mai Impiantistica Italiana (Gen-Feb 2004,
e che spesso occorre cercarla come “La legge di Murphy applicata
compromesso tra limiti tecnici, costi, all’impiantistica”). Di solito si mette in
tempi, aspetti legali e contrattuali, conto nell’analisi dei rischi che un
relazioni con il cliente, immagine della progetto incontri, durante il suo
società, … sviluppo, imprevisti di varia natura che
ne complicano la realizzazione o che,
Anticipare/Prevedere addirittura, ne alterano le
Si tratta di uno sforzo continuo che caratteristiche: in generale questo è
tutto il team deve esercitare mirando tanto più probabile quanto più il
ad anticipare le difficoltà e i problemi progetto è complesso. E’ invece
potenziali. Ci aiutano in questa singolare che la realizzazione di quel
direzione non solo un buon sistema di progetto non particolarmente
Knowledge Management aziendale e complesso fosse stata disturbata senza
l’esperienza personale dei singoli sosta da una serie di imprevisti e
componenti del team di progetto ma incidenti tali da modificare
anche un buon affiatamento di ripetutamente il contesto generale e
gruppo e la predisposizione al dettare le priorità gestionali.
brainstorming facilitati dalle tecniche Si inizia con la confisca in USA della
di team building o visual management nave che stava trasportando i profili
accennate sopra. d’acciaio e si continua con le carenze
organizzative / gestionali del
3. Conclusioni costruttore / montatore in Venezuela,
crisi finanziaria del Paese e fallimento
Non sempre, purtroppo, il know how del costruttore / montatore,
della società, gli strumenti di project abbassamento del livello dell’Orinoco
management, l’esperienza del Project per cambio stagione e conseguente
Manager e del suo team, spirito e ritardo del trasporto fluviale, problemi
sinergia di gruppo, capacità di finanziari del cliente per caduta del
anticipare i problemi sono sufficienti mercato dell’acciaio, crollo della
per evitarli o risolverli senza dolori. Sono parte superiore dello Ship Loader
rari, per fortuna, casi di eventi negativi durante il trasporto marittimo verso
imprevedibili che imperversano in Trinidad, nuovo ordine per la
sequenza mettendo a dura prova la fabbricazione in Italia e finalmente
resilienza del team e del Project trasporto e montaggio andato a buon
Manager. fine in parallelo con una serie di
Mi viene inevitabilmente in mente contenziosi legali e assicurativi chiusi
l’esperienza del sistema di Bulk definitivamente 16 mesi dopo la
Material Handling (Stacker Reclaimer - messa in marcia del sistema. Il team di
progetto si è dovuto trasformare e
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