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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 1 (April 2015)
costi della costruzione tramite richiesta conseguenti costi aggiuntivi per
di quotazione alle varie imprese
specializzate, i costi delle installazioni risorse e infrastrutture mobilitate e
temporanee di cantiere, il personale
di supervisione, l’assistenza in campo pagamento di penali contrattuali.
dei tecnici dei fornitori, il
commissioning e l’avviamento - Nell’esame delle clausole
dell’impianto. Si parla di centinaia di
voci di costo che, con l’acquisizione contrattuali il fatto di trascurare
del progetto diventano il budget entro
il quale il team di progetto è chiamato l’entità della massima responsabilità
ad operare.
Oltre ai tempi estremamente ristretti, (maximum liability amount) oppure
nella fase di offerta le scelte da
compiere sono decisive, non solo per accettare le penali per ritardato
l’acquisizione del contratto, ma anche
per le conseguenze che ne derivano completamento come “non sole
in sede di realizzazione dopo
l’acquisizione. Basta citare qualche remedy” oppure, ancora,
esempio.
- Sbagliare l’endorsement tecnico del rispondere oltre che degli eventuali
FEED (che quasi sempre i clienti danni diretti causati al cliente
chiedono) significa in fase esecutiva
iniziare l’ingegneria di dettaglio con anche dei danni indiretti e del
soluzioni tecniche errate la cui
correzione in corso d’opera mancato guadagno, tutto quanto
comporta ritardi e costi aggiuntivi
per rifacimenti interni e per ciò significa esporsi a enormi rischi
eventuali impegni già emessi a terzi.
- Sviluppare un piano di esecuzione solo minimamente coperti dal
scarsamente circostanziato e
confermare la durata di esecuzione margine netto di fine progetto.
del progetto chiesta dal cliente per
avere sottostimato, ad esempio, la - Stimare erroneamente i costi delle
durata della fornitura dei LLI (Long
Lead Items) o per avere forniture e della costruzione oppure
programmato male le sequenze dei
lavori di costruzione oppure per non quantificare in maniera errata le
avere previsto attività preliminari
apparentemente minori (ad contingencies da allocare nel
esempio il test dei pali prima di
iniziare i lavori di palificazione) prezzo per assorbire i rischi significa
comporta mettere in atto azioni di
recupero molto costose se si vuole provocare un danno sia in caso di
evitare di ritardare il
completamento del progetto e sottovalutazione che per
sopravalutazione. I motivi sono
evidenti: in caso di sottovalutazione
si presenta un prezzo troppo basso e
quindi insufficiente a coprire i costi
mentre in caso di valutazione in
eccesso il prezzo è troppo alto e la
gara viene vinta da altri.
In aggiunta a quanto sopra non meno
importante è comprendere a fondo gli
obiettivi trainanti del cliente che a
volte, anche se raramente, non
coincidono con quelli del Contractor.
E’ tipico l’esempio degli impianti gas in
Nigeria dove la priorità consiste
nell’impiego degli idrocarburi gassosi
nelle centrali elettriche, nella
trasformazione in metanolo, GTL,
ammoniaca, etc riducendo quanto
possibile il flaring. Infatti si tratta di
grosse quantità di gas associato con
l’estrazione del petrolio che non riesce
a essere interamente consumato,
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