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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 1 (April 2015)
Early Works analysis, … ma ci concentreremo su
Succede spesso che l’entità delle alcuni suggerimenti e sugli approcci
attività preparatorie al site è più efficaci per sapere impiegare,
significativa per i volumi coinvolti, per accrescere e condividere i valori
demolizioni nel caso di aree impianto umani del team adattando le risorse
esistenti, movimentazioni in spazi alle diverse situazioni.
ristretti, etc. E’ fondamentale che in Le primissime settimane di vita del
fase di offerta questo genere di progetto devono pertanto essere
criticità e i relativi piani di esecuzione dedicate a mettere in atto, non solo il
vengano sviluppati in modo da know-how “tecnico”, ma anche per
valutarne i costi di esecuzione e i creare le basi per una maggiore
tempi necessari e permettere in fase sinergia tra i componenti e stabilire
esecutiva, dopo una rapida verifica rapporti tra i team-member
del piano di attuazione, l’inizio delle caratterizzati dall’interdipendenza e
attività di demolizione, movimenti dall’ottica win-win.
terra, palificazione e fondazioni entro i
tempi previsti dal programma. Il Team di Progetto
I migliori risultati nel processo di lavoro
Pertanto, un buon lavoro di sottostante alla realizzazione di un
pianificazione sviluppato durante il progetto li ottiene una squadra forte in
periodo di offerta e un avvio cui ogni componente ha la piena
tempestivo delle attività iniziali consapevolezza del proprio ruolo e di
mettono il team di progetto in quello degli altri. Non è una situazione
condizioni favorevoli per concentrarsi molto diversa da una squadra di
sulla fase di esecuzione dei successivi calcio o da un gruppo di orchestra,
2-3 anni. E non tanto per gestire la anzi, nel nostro settore la durata di un
“normalità” quanto per la gestione team di progetto è più breve in
delle “varianti” intese come quanto cambia con l’arrivo di un
qualunque deviazione in corso nuovo progetto. Pertanto, al fine di
d’opera rispetto a quanto pianificato. facilitare la creazione di un gruppo di
Il corso “normale” del progetto non ha lavoro aperto e responsabile, tornano
bisogno di interventi correttivi in
quanto l’esecuzione strutturata e 18
regolamentata in regime di garanzia
di qualità è sufficiente per assicurarne
lo sviluppo nel tempo. Al contrario, in
presenza di scostamenti, le tecniche di
project management cedono il posto
all’esperienza, alla flessibilità e a volte
alla creatività. Quindi non chiudiamo
questa nota parlando di programmi a
breve termine (i cosiddetti “xx weeks
look-ahead”), monitoraggio e
gestione dei rischi, percorso critico e
sub-critico del programma, tecniche
di controllo costi, casi “what-if”, trend
