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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 1 (April 2015)
esportato o stoccato con la necessità, perfino i contenziosi che emergono
spesso tra funzione commerciale e
pertanto, di bruciarlo in atmosfera con funzione operativa della società in
quanto la prima è quasi sempre
enormi problemi ambientali oltre che accusata di avere abbassato troppo il
prezzo pur di prendere il progetto …!
di spreco energetico. Di fronte a una Comunque sta di fatto che si è portati
a una generale sottovalutazione del
situazione del genere e con un prezzo tempo perso nel processo di avvio del
progetto, immediatamente dopo la
bassissimo del gas, tutti i criteri di firma del contratto, in quanto si vede
ancora lontana la data di
progettazione basati sul completamento. E’ un errore da non
commettere, bisogna essere pronti ad
raggiungimento della massima attivare le primissime attività sfruttando
qualunque giorno o settimana
efficienza energetica vengono a disponibile dal momento in cui si viene
a conoscenza dell’acquisizione al
cadere stravolgendo la due diligence momento della “effective date” o
addirittura la “commencement date”
che ogni processista o progettista o “notice to proceed” che spesso
viene successivamente alla prima.
d’impianti ha sempre adottato nella Per un Project Manager si tratta di
preparare una lista di interventi mirati
sua vita professionale. Mi si creda se ad attivare tempestivamente le
primissime attività: tra le più forti
dico che è molto difficile convincere il “resistenze” incontrate nella vita dei
progetti le maggiori difficoltà e le
tecnico progettista a “violare” le barriere più insormontabili sono quelle
che vanno superate per fare
regole portanti della sua attività di semplicemente partire le attività;
penso alle numerose autorizzazioni
progettazione chiedendogli, per la interne, alla formalizzazione e
attivazione delle “newco”, alla
realizzazione di quell’impianto in quel mobilitazione delle risorse, alla messa a
punto della logistica, l’entrata a
Paese, di rinunciare a qualche decimo regime dei sistemi IT, l’emissione dei
primi contratti di servizi e per le
di percentuale di efficienza pur di indagini geotecniche, i permessi per
l’accesso al site, etc. In tal modo, una
ridurre il capex: la strategia vincente volta individuate le azioni e assegnati i
compiti alle varie posizioni del team di
passa attraverso la comprensione progetto attraverso un “front-end
critical tasks”, al via ufficiale del
delle reali esigenze del cliente che, in calendario del progetto ci si trova
casi del genere, è portato a trascurare 16
il livello dei consumi o la resa del
feedstock durante l’operation
dell’impianto.
2. Fase di esecuzione
Nel momento in cui viene acquisito un
progetto ci si accorge
immediatamente quanto sia
importante avere in mano un piano di
esecuzione ben sviluppato durante il
periodo dell’offerta e una architettura
di progetto che mostra una strategia
omogenea di realizzazione, soluzioni
alternative, motivazioni delle scelte
fatte. I vantaggi che ne derivano sono
significativi in quanto viene mitigato il
panico iniziale quando si scopre che il
tempo di esecuzione non basta o che
emergono voci di costo non
sufficientemente coperti. Si riducono
