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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 1 (April 2015)

La gestione della
complessità nei
progetti

Salvatore I grandi progetti EPC negli ultimi anni sono caratterizzati
Morgante da livelli di complessità crescenti a causa dell’aumento
del numero di variabili da gestire in un contesto
Direttore Progetti, internazionale sempre più complesso e sfidante.
Techint E&C Ci aiutano molto le tecniche di Project Management,
un buon sistema di Knowledge Management
Vincitore Premio IPMA aziendale, l’esperienza del Project Manager e del suo
Italy 2014 per la Team, spirito di squadra e sinergia di gruppo, capacità
Sezione Senior di anticipare i problemi, a volte perfino la propensione
alla creatività.
Eppure il Project Manager non è mai contento,
vorrebbe operare come in una sala controllo dove il
processo produttivo (dei grandi progetti infrastrutturali)
lascia il campo della “unicità” di esecuzione per
renderlo quanto più possibile ripetitivo. Ma il Project
Manager deve rassegnarsi: ogni progetto sarà sempre
diverso da quello precedente.

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