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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 2 no. 4 (October 2016)
diversi livelli: (a) associazioni Bibliografia
professionali, che hanno il potere
attraverso standard e certificazioni di Ann, T., Shen, Q., Kelly, S., & Hunter, K. 2007. An
promuovere la responsabilità empirical study of the variables affecting
project
briefing/architectural
construction
professionale verso queste tematiche; programming. International Journal of Project
(b) i policy makers (Unione Europea, Management, 25(2): 198–212.
Stati Nazionali, autorità locali, così Atkinson, R. 1999. Project management: cost, time
come gli standard ISO) che hanno and quality, two best guesses and a phenomenon,
its time to accept other success criteria.
l’autorità per emanare leggi, policy e International Journal of Project Management,
regolamenti per condizionare i requisiti 17(6): 337–342.
dei progetti; (c) inclusione di tutte le Calvin, W. H. 1994. The emergence of intelligence.
Scientific American, 271(4): 101–107.
altre professioni (ingegneri, architetti, Case, P., & Piñeiro, E. 2009. Stop whining, start doing!
designers, consulenti, ecc…), che Identity conflict in project managed software
condividono le responsabilità per le environments. Ephemera, 9(2): 93–112.
attività poste in essere nel progetto. Cicmil, S., & Hodgson, D. 2006. New possibilities for
Parte di questo progetto si concretizza project management theory: A critical
engagement. Project Management Journal, 37(3):
in un sondaggio condotto al fine di 111–122.
misurare il tipo di attività realmente Ekstedt, E. 2009. A New Division of Labour: The
poste in essere nei progetti e il reale “projectification” of working and industrial life. In
M.-A. Moreau, S. Negrelli, & P. Pochet (Eds.),
livello di pratiche sostenibili impiegate. Building Anticipation of Restructuring in Europe: 31–
L’obiettivo del sondaggio sarà quello 54. Bruxelles: Peter Lang.
di raccogliere informazioni dalla più Gareis, R. 2005. Happy Projects! Vienna: Englische
Auflage, Manz.
larga base possibile di project Gladwin, T. N., Kennelly, J. J., & Krause, T. 1995.
manager in qualsiasi tipo di progetto, Shifting Paradigms for Sustainable for Implications
qualsiasi settore e qualsiasi dimensione. Development : and Theory Management.
Ogni progetto potrà contribuire ad Academy of Management Review, 20(4): 874–907.
accumulare informazioni per poi Haila, Y. 2012. Genealogy of nature conservation: a
political perspective. Nature Conservation, 1(27).
disegnare una mappa che indichi le Hopwood, B., Mellor, M., & O’Brien, G. 2005.
reali problematiche affrontate Sustainable development: Mapping different
quotidianamente dai project manager approaches. Sustainable Development, 13(1): 38–
52.
in relazione alle sfide che la pressione Kerzner, H. 2004. Advanced project management:
verso la realizzazione di un mondo Best practices on implementation. John Wiley &
maggiormente sostenibile pone. Sons Inc.
Per questo motivo, tutti i project Meskendahl, S. 2010. The influence of business
manager, anche se non direttamente strategy on project portfolio management and its
success—a conceptual framework. International
legati a tematiche sostenibili, saranno Journal of Project Management, 28(8): 807–817.
invitati a rispondere a tale sondaggio Mir, F., & Pinnington, A. 2014. Exploring the value of
che sarà lanciato prima della fine project management: linking project
management performance and project success.
dell’anno principalmente attraverso i International Journal of Project Management,
canali delle associazioni professionali. 32(2): 202–217.
PMBOK. 2008. A Guide to the Project Management
Body of Knowledge: PMBOK® Guide (4th edition)
(4th ed.).
Scott, W. R. 2011. Introduction: studying global
projects. In W. R. Scott, R. Levitt, & R. J. Orr (Eds.),
Institutional
and
political
Global
projects:
challenges: 1–12. Cambridge University Press.
Shenhar, A. J. 2001. Project Success: A
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