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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 2 no. 4 (October 2016)

‘unici’) 1 diventare importante per il comunque produrre dei cambiamenti”
raggiungimento dei tipici obiettivi di (Ann et al., 2007: 201). Per mezzo di ciò,
sostenibilità (a livello organizzativo, quindi, contribuisce a realizzare gli
industriale e sociale), che sono diretti obiettivi degli investimenti di lungo
più alla continuità e alla crescita di periodo (Gareis, 2005: 41).
lungo periodo? Seguendo tale ragionamento, se
Nonostante tale paradosso, è senso quindi il PM aiuta a realizzare gli
comune che tali cambiamenti, nella obiettivi strategici, allora essendo
società e nelle organizzazioni, obiettivi di lungo periodo e sostenibilità
potrebbero e dovrebbero essere gestiti concetti allineati, è di conseguenza
come progetti (e con le metodologie e naturale per la sostenibilità essere
tecniche di project management), integrata nelle metodologie di project
anche se per la loro natura di management. Questo è vero se però
‘temporaneità’, queste attività vanno tali obiettivi di sostenibilità sono inseriti
contro le idee di sostenibilità che sono nelle strategie organizzative.
orientate al lungo periodo. In termini pratici, tuttavia, nella
Però, ad esempio, quando un project quotidianità delle attività progettuali,
manager ha ‘una strada da asfaltare, perché un project manager dovrebbe
e nella scelta tra due materiali, uno aggiungere al carico delle proprie
che ha un costo elevato, ma è responsabilità anche quello di
biodegradabile, migliora l’efficienza considerare la sostenibilità, e oltretutto,
dei veicoli e non crea problemi di che peso potrebbe avere nel
smaltimento di materiali; l’altro che sollecitare e promuovere, all’interno
costa la metà ma è in linea con il del progetto, pratiche di business
budget del progetto’, perché il sostenibili?
suddetto project manager dovrebbe La Commissione Europea è interessata
scegliere quello più costoso? a comprendere questo tipo di
Una possibile risposta a tale questione tematiche e per questo ha finanziato
sta nello spostamento della classica una ricerca che ha proprio come
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visione delle responsabilità di project domanda di fondo quella di
management (Turner, 1999), comprendere e chiarire il ruolo che
tradizionalmente limitata all’orizzonte questa professione gioca nello sviluppo
temporale del progetto, ad un di pratiche sostenibili.
orientamento di lungo termine, Le conclusioni preliminari di tale studio
guardando ai maggiori benefici futuri fanno pensare che tale tematica vada
rispetto a quelli dell’immediato analizzata su più livelli. I project
(Atkinson, 1999; Meskendahl, 2010; Mir manager sono effettivamente degli
& Pinnington, 2014; Shenhar, 2001). agenti del cambiamento e per questo
Difatti, specialmente in alcuni ambiti possiedono le capacità di integrare le
organizzativi, un progetto è percepito pratiche di sostenibilità nei loro
come una “distinta attività temporale, progetti, ma per fare ciò devono
separata dal core business essere messi nelle condizioni di
dell’organizzazione, ma che ne può svolgere questa integrazione. Questo
‘empowerment’ deve avvenire da

1 Da definizione del PMBOK: “temporary endeavour
undertaken to create an unique product, service or 2 Call: Marie Skłodowska-Curie-Individual Fellowship-
result” (PMBOK, 2008) 2014, Program: H2020, Project: 655265
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