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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 3 (October 2015)
Introduzione La metodologia
Qual è il profilo di un buon project La metodologia adottata è stata
manager? La domanda a prima vista abbastanza peculiare, infatti, si è
potrebbe sembrare ormai superata pensato di consultare offerte di lavoro
dato che moltissimo è stato scritto sul rivolte alla ricerca di project manager.
tema (riferendoci al solo sito Un’altra strada sarebbe stata di
Amazon.com in data 20 ottobre 2015, il intervistare i recruiter delle aziende ma
numero di libri che nel titolo ciò avrebbe richiesto un effort troppo
contenevano le parole “project elevato. Consci delle possibili distorsioni
manager” erano 1305) e sono delle offerte di lavoro, principalmente
disponibili alcuni framework utilizzati collegate a un eccesso di competenze
anche come base per la certificazione richieste rispetto alle vere necessità
dei project manager. Aggiungere un aziendali, questa tecnica porta però
altro contributo teorico a quanto già indubbi vantaggi quali la possibilità di
esistente sarebbe quindi di scarsa consultare un numero elevato di casi
utilità e forse troppo ambizioso. e, visto il requisito di brevità che ogni
Questo contributo nasce quindi da un offerta lavorativa comporta, il notare
punto di vista differente. Attualmente quali competenze o caratteristiche
la letteratura esistente sul tema del chiave sono richieste ai project
profilo e delle competenze dei project manager. La brevità del formato,
manager è sicuramente interessante e infatti, non permette di dilungarsi su
stimolante e, sapendo che spesso i aspetti con non sono rilevanti per
contributi scritti sulle competenze e sul quella specifica posizione lavorativa.
profilo dei project manager nascono Si è quindi proceduto a leggere un
da persone che lavorano realmente primo set di 50 offerte di lavoro. Ciò ha
nei progetti o che ne supportano il permesso di comprenderne gli
continuo miglioramento, possiamo elementi ricorsivi e quindi di costruire
anche ipotizzare che siano un modello di classificazione delle
abbastanza aderenti ai reali problemi offerte di lavoro rivolte ai project
delle organizzazioni e non mere manager.
speculazioni teoriche. Un difetto, Il modello prende in considerazione le
congenito a questo tipo di contributi, si seguenti variabili:
ritrova però nel dover proporre profili di
project manager generici. Difficilmente Esperienza scolastica:
vengono quindi proposte delle priorità Master/Dottorato
o dei livelli di intensità differenti tra le Laurea specialistica
conoscenze, competenze, abilità, Laurea triennale
attitudini che un project manager Diploma
dovrebbe avere.
Ecco allora l’idea di derivare il profilo Esperienza lavorativa
dei project manager non tanto dai Esperienza come project
contributi che spiegano come manager in analoga posizione
dovrebbe essere bensì dalle richieste Esperienza maggiore di 6 anni
che arrivano direttamente dal Esperienza tra i 3 e i 5 anni
mercato. Esperienza di 1 o 2 anni
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