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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 2 no. 4 (October 2016)

competenze del project manager in mancanza di visione strategica? Sotto
rapporto all’evoluzione di questa questo profilo c’è ad esempio chi
professione nelle aziende, ma teorizza, anche autorevolmente, che
soprattutto nel mercato della la pianificazione strategica (non la
consulenza, nella pubblica strategia beninteso) non sia più così
amministrazione e nel settore degli rilevante come finora si è
appalti. comunemente ritenuto a seguito dei
Resta tuttavia ancora irrisolto un continui cambiamenti di scenari e di
problema di natura culturale, ovvero esigenze.
una inadeguata attitudine a saper In ogni caso, tante sfide per i moderni
pianificare nel medio-lungo periodo, project manager.
con conseguenti implicazioni su
progetti ed efficienza nella loro
gestione. È una questione di
approccio delle persone? Di scarsa
maturità organizzativa e gestionale? Di
eccessivo e incontrollabile impatto di Antonio Calabrese
fattori esogeni e di contesto? Di Presidente IPMA Italy

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