Page 35 - ipma italy journal_vol 1_02.2015

IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
4. Parte terza: Il Project
Management nei PVS
In questa ultima parte si vuole
aggiungere uno spunto di riflessione,
che ha come tema centrale la
diffusione del Project Management nei
paesi in via di sviluppo, come
strumento per il miglioramento delle
performance locali di progetto. La
riflessione parte da una
considerazione ormai acquisita in
ambito accademico: il Project
Management ha, come obiettivo
principale, l’irrobustimento nella
conduzione di un progetto, volto
all’aumento delle sue probabilità di
successo, sia in termini di costi, che di
tempi, che di qualità.
Il Project Management, quindi, si può
considerare, a tutti gli effetti, elemento
essenziale per la conduzione di un
progetto.
Se possiamo dire che questa
considerazione è ormai quasi
universalmente accettata nei paesi a
economie sviluppate (il Project
Manager è una figura che si sta
sempre più consolidando in quasi tutti i
settori aziendali), lo stesso non si può
dire per i paesi in via di sviluppo. Qui,
sebbene esistano percorsi in diversi
ambiti accademici, che prevedono la
formazioni di professionalità altamente
specializzate (es: Medicina,
Ingegneria, Economia,
Giurisprudenza), non sono previsti
pacchetti formativi in ambito di
Project Management.
La loro realizzazione permetterebbe di
ottenere due obiettivi:
 Migliorare la formazione della
popolazione locale con
riferimento alla gestione dei
progetti;
Volume 1 no. 2 (July 2015)
 Migliorare la sinergia tra personale
internazionale e personale locale
che, quindi, si troverebbero ad
adottare le stesse logiche e le stesse
tecniche, in un momento storico in
cui l’incontro tra le diverse culture è
sempre più frequente.
La diffusione della cultura di Project
Manager potrebbe passare attraverso
i seguenti ambiti:
 Università: attivazione di offerte
post-laurea adatte al contesto e
alle risorse economiche disponibili;
 Programmi specifici delle Nazioni
Unite: le agenzie delle Nazioni Unite
hanno sempre più, tra gli obiettivi, la
formazione del personale locale. In
questo caso, quindi, i fondi
potrebbero essere utilizzati per
realizzare corsi di Project
Management adatti al contesto;
 Programmi UE: la Comunità
Europea, come le Nazioni Unite,
mette a disposizioni fondi per la
formazione del personale locale. I
bandi, spesso, hanno come
destinatari le organizzazioni non
governative (NGOs) e le
associazioni: IPMA potrebbe
verificare la possibilità di accedere
a questi fondi e, quindi, avviare un
progetto specifico rivolto alla
formazione nei Paesi in via di
Sviluppo.
 Corsi di formazione dei Manager
Pubblici: la formazione dei manager
delle diverse amministrazioni
pubbliche è un elemento chiave
nel processo di sviluppo del paese.
Attivare corsi specifici di Project
Management rivolti a questi
soggetti potrebbe favorire lo
sviluppo complessivo e il dialogo
con i soggetti internazionali.
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