Page 30 - ipma italy journal_vol 1_02.2015

IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Constraint strategici
Il progetto aveva due obiettivi
strategici principali da raggiungere:
 garantire la qualità delle
prestazioni erogate,
 garantire la continuità operativa
delle attività.
Tuttavia, la costruzione di una struttura
medica specializzata in un contesto
complesso impone dei vincoli molto
stringenti in termini di tecnologia da
impiegate. Il problema principale è il
seguente:
 non esiste, oggi, una tecnologia
che possa garantire standard
occidentali “pensata” per i
paesi in via di sviluppo;
 la tecnologia locale disponibile
ha dei limiti qualitativi molto forti l’operatività della struttura
che spesso non soddisfano i
requisiti minimi richiesti.
La scelta della tecnologia, quindi,
ricopre un ruolo chiave per la riuscita
del progetto e per il raggiungimento
dei due obiettivi strategici, nel rispetto
dei requisiti di partenza forniti.
Constraint operativi
Il contesto in cui si è sviluppato il
progetto poneva dei vincoli operativi
molto forti:
 Apporto energetico - Non
esistono linee locali affidabili,
quelle disponibili non sono stabili
e non garantiscono continuità di
servizio: necessità di rendere
autonoma la struttura;
 Apporto idrico - Non esistono
linee locali cui allacciarsi:
necessità di trovare bacini e
realizzare pozzi; -
 Condizionamento
L’abbattimento termico tra
esterno e interno della struttura
potrebbe essere elevato:
necessità di trovare soluzioni
Volume 1 no. 2 (July 2015)
efficaci e che non gravino sul
consumo energetico della
struttura;
 Scarico acque - Non esiste un
sistema fognario locale:
necessità di realizzare fosse
settiche o bacini di raccolta e
trattamento acque di scarico.
 Rifornimento spare parts - Non
esiste, localmente, una rete di
distribuzione dei ricambi
necessari a garantire
(impianti e attrezzature
tecnologiche); inoltre, i tempi di
approvvigionamento materiale
sono mediamente lunghi (1-2
mesi): necessità di sviluppare un
sistema di backup per gli item
più critici e un magazzino
ricambi adeguato.
 Logistica - I tempi di
approvvigionamento dei
materiali d’importazione sono
mediamente lunghi: 1,5 mesi via
mare – 20 gg via terra. Via
mare, inoltre, si è soggetti ai
possibili e non infrequenti ritardi
dovuti al superamento del
canale di Suez.
2.4. Stakeholder di Progetto
Si riporta, brevemente, un elenco degli
stakeholder coinvolti nel progetto:
 progettisti
 fornitori
 governo Sudanese
 autorità Port Sudan
 imprese Port Sudan
 imprese Italiane
 media italiani
 media sudanesi
 spedizionieri
 donatori.
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