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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 1 (April 2015)
Figura 7 - Estratto del Piano delle Figura 8 - Confronto avanzamento
Risorse correttivo redatto lavori programmato-effettivo con
dall’Appaltatore evidenza delle tre riprogrammazioni
Sino ad oggi l’attività di monitoraggio, 5. Conclusioni
l’analisi tempi/costi delle lavorazioni e Per concludere va sottolineato che gli
strumenti di Project & Construction
la conseguente individuazione Management messi a disposizione dal
sistema di qualità aziendale sono una
puntuale di criticità ha reso base di partenza imprescindibile e
fondamentale per il controllo di
necessarie tre riprogrammazioni gestione delle commesse. Tuttavia tali
strumenti sono stati necessariamente
(figura 8) da parte dell’Appaltatore adattati alle differenti commesse in
cui sinora ho preso parte in quanto
con la conseguente riedizione di: ogni progetto prevede sue
caratteristiche peculiari uniche e
programma lavori operativo e irripetibili.
Sottolineo altresì che gli strumenti di
conseguente aggiornamento analisi e monitoraggio utilizzati non
sono serviti, come spesso accade,
della curva ad S previsionale; alla sola attività di reporting
necessaria per la definizione degli
piano degli approvvigionamenti; accantonamenti di Asset finanziari o
fondi di investimento, bensì sono stati
piano di manodopera. sinora fondamentali per portare
l’Appaltatore ad intraprendere
In seguito sono state effettuate, oltre opportune azioni correttive di rimedio
a scostamenti/ritardi delle lavorazioni
a quelle già precedentemente citate, che altrimenti avrebbero
presumibilmente messo a repentaglio
ulteriori verifiche periodiche in merito l’intera iniziativa la quale ricordiamo
essere propedeutica allo svolgimento
alle risorse presenti in cantiere di un evento, al contrario, non
riprogrammabile o prorogabile quale
attraverso il controllo delle squadre di Expo Milano 2015.
lavoro visibile sul Giornale dei Lavori, 37
nonché sull’analisi delle presenze
giornaliere estrapolate dal software di
controllo accessi la cui gestione è
demandata all’Appaltatore stesso.
