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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 1 (April 2015)
Figura 4 - Esempio di avanzamento in ritardo con particolare attenzione a
grafico sintetico settimanale quelle sul cammino critico.
Di seguito si riporta uno stralcio di
programma lavori con evidenza della
verifica degli scostamenti effettuata.
Tale documento contiene indicazioni
sia temporali (durata-durata prevista-
inizio-fine-inizio previsto-fine prevista)
sia economiche (Budget Cost of Work
Scheduled-BCWS e Actual Cost of
work Performed -ACWP) che sono
state in seguito oggetto di verifiche
incrociate con il SAL.
4. Applicazione Figura 6 - Estratto dell’Analisi degli
scostamenti valorizzata effettuata su
In seguito alle analisi periodiche MS Project 2010. Vengono evidenziati
effettuate sono stati riscontrati alcuni
ritardi nelle attività lavorative che alcuni ritardi riconducibili alla
avrebbero inciso sui tempi di lavorazioni sui tamponamenti degli
consegna finali delle opere.
In primo luogo, dal confronto tra edifici.
curva ad S estrapolata dal
Programma Lavori Operativo e curva
di consuntivo accumulato sino a
Dicembre 2013 è stato riscontrato un
importante ritardo (figura 5).
Figura 5 - Confronto avanzamento In seguito alle analisi sopra
lavori programmato-effettivo evidenziate sono state richieste
all’Appaltatore opportune azioni
Contestualmente, sempre sul correttive, quali un aggiornamento
Programma Lavori Operativo è stata del Programma Lavori Operativo e la
effettuata una verifica degli redazione di un Piano delle Risorse
scostamenti temporali, attività questa (figura 6).
effettuata con cadenza mensile, per
individuare con precisione le attività E’ stato pertanto in seguito possibile
osservare la riorganizzazione delle
lavorazioni attraverso la compressione
temporale di alcune attività ottenuta
dall’aumento di manodopera
nonché dall’organizzazione del lavoro
su doppi turni (figura 7).
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