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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 2 no. 4 (October 2016)
Una volta sviluppata la WBS, caso invece che raccontarci
passammo allo sviluppo di un semplicemente delle bugie, negando
diagramma di Gantt robusto, dico l’evidenza, riguardammo le durate,
robusto in quanto, oltre a stimare la riguardammo i predecessori e
durata delle singole attività, parallelizzammo alcune attività solo
inserimmo quasi tutti i predecessori. ove possibile e, sempre in logica di
Anche in questo caso seguimmo i contenimento tempi,
suggerimenti che ci erano stati dati esternalizzammo alcune attività. Alla
durante il corso: “se un predecessore fine il risultato fu quello desiderato e,
esiste e non è opinabile, perché non la cosa forse più bella, fu che non ci
inserirlo? Perché complicarsi la vita sentivamo persi nelle mille cose da
cercando di ricordare una mole di fare ma avevamo una sorta di
informazioni ingestibile?”. mappa da seguire molto chiara,
La prima simulazione onestamente ci logica, razionale.
demotivò un po’, in quanto le
tempistiche di lancio sul mercato non A titolo di esempio, di seguito il
erano allineate a quelle che diagramma di Gantt inerente la
desideravamo ma anche in questo porzione di WBS prima riportata.
Come allertati dal docente di Project La deviazione più grande che
Management, eravamo consapevoli implementammo rispetto alla WBS
che, se gli obiettivi del progetto originaria fu l’introduzione dell’e-
fossero rimasti gli stessi, la WBS commerce nel nostro sito, non lo
sarebbe stata abbastanza stabile, avevamo pianificato ma viste le
mentre la parte più dinamica sarebbe richieste provenienti da tutta Italia ci
stata quella inerente la pianificazione sembrò un “fuori programma” sensato
tempi e in effetti così accadde. La di cui non ci siamo assolutamente
WBS, più che semplificarsi o cambiare pentiti.
radicalmente, si complicò Siamo consapevoli che il project
ulteriormente in quanto, management non è solo quello che
fortunatamente, si presentarono delle abbiamo finora descritto e applicato,
occasioni non pianificate come la a inizio 2016 abbiamo anche avuto
partecipazione ad alcuni incontri con l’occasione di partecipare a un
finanziatori. seminario inerente il Project
Management per le Start Up che ci
ha dato ulteriori spunti.
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