Page 46 - ipma italy journal_vol 2_04_2016
P. 46

IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
                                                                         Volume 2 no. 4 (October 2016)





                    test   realistico    ci    avrebbe          bari con la WBS lei si incattivisce e te
                    aiutato  a  capire  il  nostro  vero        la farà pagare!”.
                    potenziale,  quindi  il  valore
                    prospettico  della  start  up  e            In effetti, durante la costruzione della
                    infine        chiedere           dei        WBS, ci furono momenti di frustrazione
                    finanziamenti     in   modo      più        dettati dal numero rilevante di cose di
                    ragionato e realistico.                     fare e il pensiero di negare l’evidenza
                                                                si  palesò  più  volte.  Poi  però,  con  più
            L’essersi chiariti le idee sui fattori critici      freddezza,  riconoscemmo  che  quelle
            di  successo  ci  permise  di  focalizzarci,        attività  scritte  nero  su  bianco  non
            come  team  di  lavoro,  su  ciò  che               erano  né  opinabili  né  opzionali,
            veramente  contava  e  questo  fu  di               andavano fatte, punto e basta.
            grade supporto. In ogni caso, le cose               La  nostra  WBS  arrivò  ad  avere  228
            da fare erano comunque tantissime e                 elementi,  nella  seguente  figura  si
            il  rischio  di  perdersi  nell’operatività         riporta  il  primo  livello  della  WBS,
            quotidiana era elevatissimo (o meglio,              costruita  su  un  software  gratuito  di
            stava già accadendo).                               project management, ProjectLibre.
            Decidemmo          quindi    di    utilizzare
            un’altra     metodologia       di    project
            management:  la  WBS.  Cercammo
            quindi  di  elencare  e  organizzare
            gerarchicamente tutte le attività che
            avremmo  dovuto  compiere  al  fine  di
            lanciare Mind the Gum sul mercato. A
            tal  proposito  facemmo  tesoro  di  una
            nota del docente spiegataci durante
            il corso “spesso quando si sviluppa la
            WBS  le  persone  realizzano  che  il
            progetto è più grande e complesso di
            quello  che  avevano  inizialmente                  Solo  per  far  capire  il  livello  di
            pensato.  Ma  invece  di  accettare                 granularità  a  cui  arrivammo,  di
            questa        maggiore         complessità          seguito  una  piccola  porzione  di  WBS
            nascondono  delle  attività,  pensando              inerente la creazione del logo.
            che  un’attività  non  scritta,  come  per
            magia,  non  sia  più  necessaria.  In
            realtà  le  attività  nascoste  per  un  po’
            non      si    faranno       sentire,    poi
            improvvisamente  busseranno  alla  tua
            porta  e  quel  punto  scoprirai  che
            saranno urgenti e destabilizzeranno la
            tua  finta  pianificazione  che  tanto  di
            piaceva e rincuorava. In sostanza, se



                                                                                                          45
   41   42   43   44   45   46   47   48