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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 2 no. 4 (October 2016)

tematici, social network,..), in una  gestire i rischi visti sia come
parola, tutto ciò che fa aumentare la minacce (rischi negativi) che
conoscenza e la competenza dei come opportunità (rischi
singoli e del team. positivi) (Risk Management),
 condurre il team di progetto
con un obiettivo costante di
Compiti della macchina Continuous Improvement
pensante di PM
Compiti di interfaccia

Il project manager è il responsabile di  fungere da interfaccia tra il
progetto quindi è il capo del sistema progetto e il top
di Project Management. management,
Tramite il sistema di Project  fungere da interfaccia tra
Management il project manager e il l’azienda e il committente,
suo team svolgono compiti
fondamentali nel progetto:  fungere da interfaccia con le
funzioni aziendali impattate
Compiti organizzativi dal progetto,
 assegnare le responsabilità  fungere da interfaccia con il
nel progetto, Project Management Office

 impostare il piano di aziendale.
comunicazione a supporto Compiti di comunicazione
del progetto,
 fungere da centro di
 scegliere gli strumenti smistamento delle
informatici a supporto del informazioni di progetto,
sistema di Project
Management.  avviare il progetto tramite
una riunione d’avvio in cui
Compiti di gestione siano chiariti gli obiettivi del
 essere presente ed artefice di progetto ai membri del Core
tutte le fasi decisionali Team
(Decision Making)  predisporre ed utilizzare un

 affrontare le questioni (Issue cruscotto aziendale di
Management) progetto, che possa fornire al
Top Management,
 risolvere i problemi (Problem tempestivamente ed
Solving), accuratamente le

 gestire la comunicazione di informazioni di sintesi
progetto (Communication sull’avanzamento del
Management), progetto,

 gestire la cultura e la  eseguire riunioni di
conoscenza di progetto avanzamento (progress
(Knowledge Management), meeting) ordinarie e
straordinarie durante le quali

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