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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 3 (October 2015)
Una differenza notevole esiste dovrebbe lanciare l’arma). Di
riguardo ai costi, che nell’industria
spaziale sono di dimensioni importanti, conseguenza si comprende nel loro
coinvolgono quindi diversi Paesi nella
partecipazione al finanziamento e caso la permanenza di risorse
l’industria di vari Paesi nella
realizzazione. Naturalmente questo é puramente nazionali, in quanto non
vero per definizione in Europa. Ma
anche nei grandi Paesi protagonisti esiste un vero e proprio “Stato
nel settore, come USA, Russia, Cina,
India, Giappone, che non hanno i Europeo”, ma soltanto una
vincoli specifici che abbiamo e ci
imponiamo in Europa, si preferisce, collaborazione intergovernativa.
quando possibile, collaborare a
progetti in comune, come per Tutto questo un Project Manager di un
esempio nel caso della stazione
Spaziale Internazionale. progetto spaziale deve saperlo e
La storia dell’Europa spaziale è
diventata la storia dell’ESA, l’Agenzia tenerne conto.
Spaziale Europea, che ha federato le
risorse tecniche e finanziarie dei nostri Si tratta di un contesto che comporta
Paesi, anche se in alcuni casi ci sono
agenzie spaziali nazionali, come per delle complicazioni anche
esempio la Francia che mantiene
un’agenzia spaziale forte e ricca (il contrattuali, di scelta degli
CNES) o come Svezia, Italia e Gran
Bretagna con enti più modesti. La appaltatori su criteri non di sola
Germania é stata sul punto di farsi un
suo grande “CNES” nel 1999/2000, competenza ma anche di nazionalità
dopo dieci anni dalla sua
riunificazione e sulla spinta delle sue per ridistribuire il lavoro da compiere
nuove ambizioni nazionali, poi
fortunatamente ha rinunciato e verso i diversi Paesi e non
conserva un’agenzia nazionale
relativamente piccola rispetto al principalmente solo su un numero
contributo che dà all’ESA (il
contributo più grande di tutti). D’altra ridotto. Di conseguenza si deve saper
parte l’ESA ha obiettivi
esclusivamente pacifici e questo non negoziare anche in queste condizioni,
basta agli Stati europei che hanno
invece obiettivi di sovranità nella di per sé talvolta anche
difesa, e quindi necessità militari (e
quando hanno un arsenale militare contradditorie, e malgrado esse, sui
nucleare anche relativamente
modesto non possono evitare costi e sui tempi, oltre a saper
d’associarlo al mezzo spaziale che
discutere adattandosi alla mentalità e
alla cultura dei vari Paesi europei,
spesso molto diverse, rispettandole.
Quando ci sono problemi, conflitti di
punti di vista diversi, tensioni, la
differenza regionale o nazionale non
deve fare da ostacolo insormontabile
a una discussione anche molto dura e
non deve apparire o essere un fattore
dominante. Il Project Manager deve
sapersi muovere bene in tale contesto
difficile caratterizzato dalla necessità
di una collaborazione congiunta e
dall’esistenza di priorità diverse.
Altro punto di complessità del
progetto spaziale è quello che deriva
dalle “revisioni tecniche” periodiche
frequenti in ogni step di avanzamento
e necessarie in una realtà composita
d’imprese industriali e agenzie
governative, di uomini e donne di
nazionalità diversa, di specialisti che
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