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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
                                     Volume 1 no. 2 (July 2015)

Le fasi del Progetto                               DESCRIZIONE                PROVENIENZA
Il progetto è stato gestito in tre fasi:  Scavi e Fondazioni                  Local Company
Engineering, Procurement,                 Costruzione al grezzo               Local Company
Construction.                             Impianto idraulico                  Local Company
                                          Impianto elettrico                  Italian Company
La fase di Engineering ha previsto che    Impianto meccanico                  Italian Company
si sviluppassero i seguenti progetti:
                                                                    Finiture  Italian Company
      Progettazione preliminare e                              Serramenti    Italian Company
         esecutiva Architettonica,                                            Italian Company
                                                                       Tetto  Italian Company
      Progettazione preliminare e                               Pavimenti
         esecutiva Strutturale,                          Idrico - Sanitario

      Progettazione preliminare e                    Tabella 3 - Risorse esterne
         esecutiva Impiantistica,
                                          La scelta della provenienza dei
      Scelta della tecnologia            materiali e delle risorse umane
         biomedicale.                     impiegate ha seguito sia un criterio di
                                          costi (purchasing e shipping cost),
L’intera progettazione è stata affidata   che di qualità: dopo una decennale
a studi professionali esterni, che hanno  esperienza nel settore Constuction nei
costituito un unico gruppo di lavoro,     paesi in via di sviluppo, è maturata la
coordinati dalla Technical Division,      consapevolezza di dover raggiungere
dipartimento dell’Ufficio Esteri          un trade-off tra costi di
dell’Associazione.                        acquisto/spedizione e costi di
                                          manutenzione che ha portato
La fase di Procurement è stata gestita    all’elaborazione di una strategia di
interamente dell’Ufficio Acquisti         intervento che vede l’impiego sia di
dell’Associazione, secondo lo schema      risorse locali, che internazionali.
in tabella 2.

             Tabella 2 – Procurement          2.3. Constraint

La fase di Construction è stata gestita   E’ questo, uno dei temi centrali del
interamente con risorse esterne,          progetto e, in generale, di tutti i
coordinate da un Construction             progetti che si sviluppano nei paesi in
Manager della Technical Division della    via di sviluppo. Per una maggiore
sede centrale di Milano. La scelta        chiarezza espositiva, si è ritenuto di
delle risorse esterne è illustrata in     dover dividere la tipologia di vincoli in:
tabella 3.
                                                constraint strategici,
                                                constraint operativi.

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