199 1993 - Laurea in Ingegneria Elettronica

Non-GE 1993-1995 - Progettazione sistemi automatici industriali nel settore tessile

GE 1996-2000 - Progettazione e standardizzazione di soluzioni di modifica macchine e sistemi

GE 2001-2003 - Responsabilità team gestione commesse di aggiornamento macchine e sistemi; fatturato annuo: 100M$, circa 100 progetti annui

GE 2003-2006 - Responsabilità team sviluppo e negoziazione offerte tecnico/commerciali di aggiornamento macchine e sistemi con interfaccia diretta cliente in impianti e uffici direzionali

GE 2007-2008 - Responsabilità team Qualità e Lean per la divisione GE O&G Global Services

GE 2008-2013 - Responsabilità team gestione commesse transazionali con interfaccia cliente; responsabilità della visione strategica e dei piani di sviluppo; fatturato annuo: 1000M$, circa 5000 progetti annui

GE 2013-oggi - Direzione PM Infrastructure: responsabilità dello sviluppo di processi comuni all’intera organizzazione GE O&G con obiettivi funzionali (tra cui consistenza della metodologia di gestione progetti e uniformità dei supporti informativi) e di business;

Responsabilità allineamento PM di GE O&G agli standard industriali e sviluppo ed implementazione di programmi di training e di incentivo alla certificazione per tutto il business e le regioni, finalizzati al consolidamento delle competenze ed al loro progressivo miglioramento.