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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 3 (October 2015)

Il profilo dei Project
Manager: EPC, IT e

Farmaceutico a
confronto

Marco Esistono vari framework che descrivono le competenze che
Sampietro un Project Manager deve avere per poter gestire con
successo un progetto. A livello internazionale quello forse più
Docente SDA noto è il modello IPMA, usato come base per la
Bocconi School of certificazione. Tuttavia appare interessante comprendere
Management & come cambia la prospettiva da un punto di vista diverso,
Membro del ovvero quello delle aziende e delle organizzazioni che
Comitato Direttivo operano in contesti diversi e che potrebbero privilegiare
di IPMA Italy. alcuni tratti, attitudini individuali e know-how rispetto ad altri
in funzione delle loro esigenze specifiche. Questo studio si
propone di tracciare un quadro, con riferimento a tre settori,
partendo dall’analisi delle offerte di lavoro per posizioni di
Project Manager, offrendo alcuni interessanti spunti di
riflessione.

There are some models about the competences a Project
Manager must have so to be able to manage successfully a
project, e.g. that by IPMA whose certification framework is
based upon.
However a different perspective could be of some interest,
that is how companies and organizations look at this issue:
which traits, attitudes and specific know-how they require
for PMs in their own businesses and industries. This paper tries
to outline a picture in three industries by analyzing job offers
for PM positions, offering the reader some inspiring thougths.

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