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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 3 no. 1 (March 2018)

trasversale dell’azienda o almeno di
molti progetti.

Conclusioni

Con tutte le approssimazioni derivanti
dal metodo di indagini, è possibile
sintetizzare i risultati della ricerca in
questo modo:

• il PMO in Italia sembra essere
partito molto tempo dopo
rispetto ad altre realtà
internazionali, statunitensi in
primis;
• come era logico aspettarsi, Il
PMO è adottato da aziende di
grandi dimensioni;
• il ruolo di Project Management
Officer richiede una buona
seniority;
• nella maggior parte dei casi, il
ruolo è ricoperto da figure
maschili;
• la scolarizzazione è molto
elevata;
• essere Project Management
Officer pare essere un ruolo più
di transizione che un vero
percorso di carriera.

Concludiamo con un auspicio: che le
indagini sul PMO in Italia non si fermino
qui.

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