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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 3 no. 1 (March 2018)
rilevazione di PM Solutions del 2016, non lavorano più in un project
emergeva come il 45% dei rispondenti management office italiano sia
avesse la certificazione PMP. Nella composta per più dell’80% da
nostra rilevazione italiana, il dato è manager (55,8%) e da director (26,9%).
completamente diverso, infatti, la Più nello specifico, è stato registrato
somma di tutte le certificazioni si come il 48% dei PMO Specialist abbia
attesta al 23% dei rispondenti. poi raggiunto un livello da manager,
Interessante poi notare come il 66% dei mentre il 18,9% dei PMO Manager sia
certificati sia stato ottenuto solo a riuscito a raggiungere quello di
seguito dell’ingresso nel PMO, il PMO è Director. Invece, seppur il 64,5% dei
stato quindi elemento di stimolo nel PMO Director non abbia mutato il
percorso di certificazione. proprio livello di autorità, il 25% di essi
La ricerca si è anche focalizzata ha ricoperto un ruolo da manager
nell’indagare l’esperienza lavorativa dopo l’esperienza in un PMO. Ciò può
dei Project Management Officer. Un essere letto come una riduzione di
primo dato, che si evince anche responsabilità, in realtà, spesso i PMO
dall’età media di 41 anni, è che essere non sono strutture organizzative molto
parte del PMO solitamente non è ampie e quindi l’essere Manager in
considerato adatto come primo altre unità organizzative potrebbe
impiego. Nella nostra rilevazione, anche corrispondere a un aumento di
prima di entrare in un PMO, l’anzianità responsabilità. Infine, per chi non
lavorativa media è stata di 10 anni. La lavora più in un PMO l’esperienza nel
media si abbassa a 6 anni per quanto PMO ha rappresentato circa il 23%, in
riguarda i ruoli da specialista nel PMO termini di tempo, dell’intera carriera
e si alza a 15 anni nel caso di PMO lavorativa. Da questi dati sembra che
Director. essere un Project Management Officer
In altre rilevazioni simili su altri profili sia più un ruolo di transizione che una
professionali, spesso risulta che la posizione lavorativa in cui sviluppare la
consulenza è un ottimo trampolino di propria carriera, forse a ciò
lancio per entrare in aziende contribuisce la dimensione dei PMO,
ricoprendo ruoli di rilievo, nel caso del non sempre elevata (ma lo stesso
PMO questo sembra non verificarsi, discorso potrebbe valere per le
infatti, solo il 27% dei rispondenti è persone dedite al controllo di
approdato al PMO arrivando da gestione, ruoli che però sono spesso
esperienze di consulenza. ricoperti per periodi molto lunghi e
L’ultima parte dell’analisi ha spesso coincidono con un’intera
riguardato lo studio dei profili che carriera lavorativa) oppure una
hanno avuto un’esperienza passata in reputazione organizzativa non
un Project Management Office e che elevatissima (da alcune ricerche
ora ricoprono posizioni lavorative al di internazionali oltre il 40% dei PMO
fuori di queste realtà organizzative. viene smantellato dopo i primi anni di
Con tutte le approssimazioni del caso, vita) oppure, in modo più positivo, il
in quanto derivare i reali livelli PMO potrebbe essere anche vissuto
organizzativi da LinkedIn non è sempre come ottima palestra manageriale in
facile né scevro da errori, è emerso quanto permette di avere una visione
come la composizione dei profili che
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