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IPMA ITALY Journal of Applied Project Management
Volume 1 no. 3 (October 2015)
Editoriale
Dopo la terza emissione di questa E’ una figura che non si inventa ma si
rivista non credo sia necessario forma, non si autonomina ma si
ulteriormente sottolineare la sua utilità, sceglie in funzione delle qualità che il
illustri predecessori che hanno scritto candidato possiede in rapporto ai
l’Editoriale lo hanno fatto, e il numero bisogni del progetto, curandone il suo
stesso dei loro lettori lo dimostra. perfezionamento per finalizzare meglio
Vorrei invece richiamare la missione di il suo futuro impiego.
IPMA Italy che è quella di valorizzare la In quest’attività di sviluppo,
figura del Project Manager indispensabile nelle aziende, molto
formandolo adeguatamente e poi deve essere fatto dai superiori
dandogli anche un attestato di gerarchici ma, a causa dei loro limiti di
qualifica basato su criteri normati. tempo, molto anche dalle risorse
Per farlo bisogna interrogarsi su quanto umane che devono avvalersi di
sia necessaria o meno la “figura organizzazione esterne specifiche
leader” nei progetti dotate di un metodo e con la missione
indipendentemente dal tipo di di sviluppo delle risorse umane.
prodotto che trattano. IPMA Italy, con il suo bagaglio di
Per rispondere a questa domanda mi esperienza, è notoriamente l’
sono rivolto a guardare come il organizzazione che è dotata appunto
capofamiglia si comporta per fare di un proprio metodo ed è in
qualsiasi cosa, da arredare la casa a condizioni di sviluppare la potenzialità
organizzare il matrimonio prima, a dei candidati delle aziende.
mettere al mondo dei figli o in seguito La rivista, quindi, è uno degli strumenti
organizzare viaggi di piacere, etc. di cui IPMA Italy si è dotata per
In tutte queste fasi si deve coniugare: divulgare tra i lettori il messaggio di
qualità, tempi e costi. quanto sia necessaria la
Già nella fase progettuale, professionalità nel campo del Project
programmatica e pianificatrice nella Management e di come questa
famiglia sono intervenute, ad ogni professionalità debba essere formata,
bivio, necessità di fare scelte per certificata e coltivata al fine di
avere il massimo beneficio, aumentare il patrimonio umano delle
soddisfazione dei partecipanti, a aziende.
parità di fonti di spesa disponibili senza
negare le scelte aprioristiche che Giancarlo
hanno spinto ad avviare il processo Montanari
del progetto da realizzare.
Ebbene sono ancora convinto che la Senior Vice President in Ansaldo Energia &
“figura leader” - si potrà chiamare con Membro Comitato Direttivo IPMA Italy
altri nomi - sia sempre necessaria oggi
come domani e si chiama, adottando
il British, “Project Manager”.
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